为什么我们企业有些可行性的目标不能如愿变成具体的结果；为什么规定的规章制度和明确的岗位职责不能让企业拥有活力 ， 甚至形同虚设？为什么有好的思路和想法却不能带来效益？为什么老板忙的要命 ， 员工却感觉没什么事可做？改变管理者“策略上的巨人 ， 行动上的小人”执行——决定企业成败的重要因素相似的策略 ， 相反的结果l从健康的执行心态出发l执行力现象与本质：执行为什么不力l执行为什么这么难？2执行第一大错：过于追求完美2执行第二大错：考核张三 ， 奖励李四2执行第三大错：我的眼里只有你（明星员工）2执行第四大错：到处是重点2执行第五大错：提前享受2执行第六大错：怎么都想做2执行第七大错：过于迷恋所谓的创新2执行第八大错：严格控制2执行第九大错：忽视细节l执行力不佳的15个原因2管理者职业化程度比较不够2员工职业化素质欠缺2规范化管理体制有问题2组织内部沟通不畅2岗位责任体系不健全2管理者没有做到以身作则2管理者没有常抓不懈2出台管理制度不严谨2制度本身不合理2执行的过程过于烦琐……l执行力的两大核心：文化、流程l高效执行：善于完成任务的学问l执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务l有执行力的人的特色2自动、自发2注意细节2为人诚信、负责2善于分析、判断、应变2乐于学习、求知2具有创意2韧性——对工作投入2人际关系（团队精神）良好2求胜欲望强烈达成执行力的基本条件l优秀公司执行力的七大纲领l战略规划越精练 ， 就越容易有效彻底执行l改善沟通是执行力流程中的关键 ， 让合适的人做合适的事l角色位置与执行：如何扮演强有力的执行角色l关键不在你做什么 ， 而在你如何做：科学的工作思路与方法如何赢在执行——完成任务的学问l执行的原则和方针l速度第一、完美第二 ， 有速度才有执行力l怎样执行：执行的方法与技巧l在哪里执行：执行的关键点l执行力的衡量指标不是人 ， 不是财 ， 而是时间中高层管理者如何打造高效执行力l企业中高层管理者缺乏执行力的表现l中高层执行角色的五个标准l高效执行的狠抓的8大问题（1）光说不做（2）不善始善中（3）懒性（4）无事生非常（5）工作比细 ， 做不到位（6）胡弄、胡说、胡干“三胡”现象（7）温柔环境 ， 缺少危机（8）官僚病l如何选拔有执行能力的人？ 。
青年员工如何高效率的完成任务 ， 取得领导的赏识？
【执行如何完成任务的学问学习心得,项目管理学习心得体会的范文】为什么我们企业有些可行性的目标不能如愿变成具体的结果；为什么规定的规章制度和明确的岗位职责不能让企业拥有活力 ， 甚至形同虚设？为什么有好的思路和想法却不能带来效益？为什么老板忙的要命 ， 员工却感觉没什么事可做？改变管理者“策略上的巨人 ， 行动上的小人”执行——决定企业成败的重要因素相似的策略 ， 相反的结果l从健康的执行心态出发l执行力现象与本质：执行为什么不力l执行为什么这么难？2执行第一大错：过于追求完美2执行第二大错：考核张三 ， 奖励李四2执行第三大错：我的眼里只有你（明星员工）2执行第四大错：到处是重点2执行第五大错：提前享受2执行第六大错：怎么都想做2执行第七大错：过于迷恋所谓的创新2执行第八大错：严格控制2执行第九大错：忽视细节l执行力不佳的15个原因2管理者职业化程度比较不够2员工职业化素质欠缺2规范化管理体制有问题2组织内部沟通不畅2岗位责任体系不健全2管理者没有做到以身作则2管理者没有常抓不懈2出台管理制度不严谨2制度本身不合理2执行的过程过于烦琐……l执行力的两大核心：文化、流程l高效执行：善于完成任务的学问l执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务l有执行力的人的特色2自动、自发 2注意细节 2为人诚信、负责2善于分析、判断、应变 2乐于学习、求知2具有创意2韧性——对工作投入2人际关系（团队精神）良好2求胜欲望强烈 达成执行力的基本条件l优秀公司执行力的七大纲领l战略规划越精练 ， 就越容易有效彻底执行l改善沟通是执行力流程中的关键 ， 让合适的人做合适的事l角色位置与执行：如何扮演强有力的执行角色l关键不在你做什么 ， 而在你如何做：科学的工作思路与方法如何赢在执行——完成任务的学问l执行的原则和方针l速度第一、完美第二 ， 有速度才有执行力l怎样执行：执行的方法与技巧l在哪里执行：执行的关键点l执行力的衡量指标不是人 ， 不是财 ， 而是时间中高层管理者如何打造高效执行力l企业中高层管理者缺乏执行力的表现l中高层执行角色的五个标准l高效执行的狠抓的8大问题（1）光说不做（2）不善始善中（3）懒性 （4）无事生非常（5）工作比细 ， 做不到位（6）胡弄、胡说、胡干“三胡”现象（7）温柔环境 ， 缺少危机 （8）官僚病 l如何选拔有执行能力的人？ 。
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