【如何控制服装材料成本,服装原材料成本控制的探析】6、 库存管理制定能够满足正常生产所需的采购计划 ， 以保证合理的库存 。四、扩大朋友圈 ， 建立多元采购渠道维护供方与公司的双赢权益 ， 做好相互的合作与支持供应商的管理；所谓别把蛋放再同一个篮子里...也就是说要有多个同产品的供应商能够随时在危急状况之下递补交易 ， 以确保公司整体运作顺畅 。供应商是公司非常重要的合作夥伴 ， 维系良好关系是必要的...除了定期协商价格之外 ， 对於其配合度也要有能力要求 。
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