这样的团队建设活动才是高质量的，有意义的 。那么团队建设活动应该怎么组织呢？有什么需要注意的问题呢？首先，团队建设活动的时间问题 。一共分为四个阶段，应当按阶段逐步建设！职场观点具体阐述第一阶段——对是否有必要建设团队进行深刻思考在建设团队之前，管理者首先要明确的一个问题就是——是否有必要建立这个团队 。
如何进行团队建设？
职场观点建设团队是一个过程，是分阶段的 。一共分为四个阶段，应当按阶段逐步建设！ 职场观点具体阐述第一阶段——对是否有必要建设团队进行深刻思考在建设团队之前，管理者首先要明确的一个问题就是——是否有必要建立这个团队 。如果管理者认为将要进行的工作必须通过一群既要分工明确，相互之间还必须密切配合的人来完成；而且和一般的工作群体相比较，建设团队对于完成工作是最有效率也可以保障效能的，那么就应该建立团队来工作 。
在这个阶段管理者还必须确定团队的工作目标，以及完成团队目标需要哪些必备的技能 。此外，还要确定团队的自主权程度 。就比如，观音菩萨认定只有让隶属不同工种的唐三藏、孙猴儿、沙僧、猪八戒密切配合，建设团队才有完成工作，取得真经的可能 。在规划了团队的工作目标、完成工作需哪些技能、成员的自主权程度之后，观音菩萨颇费心力地一手建设了取经团队！这才有了我们喜闻乐见的“你挑着担，我牵着马......师徒四人齐心升级打怪，死心塌地为观音菩萨打工的取经热血传奇！第二阶段——筹备资源 。
在这个阶段，要为团队准备妥当完成工作所需的各种资源，包括人力方面资源（团队成员技能组合）、物质方面资源（如劳动工具、劳动设备、活动资金）、组织方面政策支持（如组织支持团队完成预期工作的承诺）等 。团队如果没有充足必要的资源，那么就无法顺利完成工作，实现目标 。唐三藏有保持正确方向的技能，孙猴儿有降妖除魔的技能，沙僧有扎实的劳动技能、猪八戒有活跃气氛的技能 。
观音菩萨赐予唐僧三件宝物——锦襕袈裟：九环锡杖、紧箍咒 。给孙猴儿三根毫毛......而且观音给孙猴儿承诺，只要他能保护唐僧取经，就让他具有“叫天天应、叫地地灵”的本事，继而修成正果 。给猪八戒的承诺是赦免他以前犯下的罪过，给沙僧的承诺是复原其官位 。资源筹备好之后，取经团队才有胆气上路！路在哪里？你敢问吗？蒋大为就敢问！他问道 ，“敢问路在何方”？答案就是——路在脚下！第三阶段——正式建设团队 。
在此阶段主要完成三件事情：首先，确定团队的成员，检验团队成员资质，任何人入伙或退伙都需要经过正规的渠道 。其次，团队成员必须要认可团队的使命和目标 。最后，在组织中正式宣布团队的使命和职责，这样既使团队成员能够认清自己的身份，也能使团队之外的组织成员明白团队存在的意义和价值 。观音菩萨早就把师徒四人查个门儿清，他们当然有资质！在反复纠结中，在与内心做完深刻的自我斗争之后，孙猴儿等人认清自己的身份、使命、职责，找到了真正的人生之路，这才“迎来日出、送走晚霞”地一心一意辅助唐三藏求取真经 。
第四阶段——提供持续的支持 。在团队开始运行之后，管理者还需要持续输送必要的支持，以消除团队工作中遇到的障碍，使团队工作完成得更加顺利 。例如，做一些“问题团队成员”的思想工作或者将其替换掉；补充团队资源；解决一些意料之外的新问题 。但是应该注意的是，管理者应该在团队自身无法解决这些问题时，或团队向管理者提出解决问题的请求时再着手解决，否则不能全面锻炼团队成员成长，而支持将变成一种不和谐的干预 。
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