（7）外科医生型这种班组长在进行管理的时候就如外科医生一样，管理得有条不紊，工作有重点，团队配合默契、交接清楚、全神贯注，而且能抓住重点 。在团队里，有时不需要语言，一个眼神、一声咳嗽，都知道彼此如何配合 。这种班组长是最好的领导型主管 。大家仔细想想，在自己的身边会发现这几类班组长的原型 。要知道，好的管理者需要修炼很多方面 。
一流的管理者用别人的脑子，二流的管理者用别人的力气，三流的管理者用自己的力气 。四、班组长的8条权限（1）有权指挥和治理本班组的生产经营活动 。（2）有权根据生产活动的需要调整本班组的劳动组织 。（3）有权根据本厂的规章制度制定本班组的实施细则 。（4）有权拒尽违章指挥和违章作业 。（5）有权向上级提出对本班组职工的赏罚建议 。
（6）有权根据本班组每个职工的工作表现，对本班组的奖金进行分配 。（7）有权推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级 。（8）有权维护班组职工的正当权益 。五、班组长的9条戒律班组长是带领大家工作的指挥长，有些语言、行为的破坏力很大，所以一定要记住： （1）不要说“我办不到、实在伤脑筋”这类的丧气话 。（2）不要说“不知道、我帮不了你”等话 。
（3）不要说 “不行就走人、政策向来如此” 。（4）不要在手下员工眼前抱怨上级领导 。（5）不要委靡不振，闭紧嘴巴 。要伸直脊背，振作精神 。（6）不要感情用事，要心绪稳定 。（7）不要停步不前，要时常充电，自我充实 。（8）勿轻言放弃，勿嚣张自大，勿背信弃义，勿偷懒，勿急躁，勿自暴自 弃，勿轻言认输 。（9）不要处处为部下护短 。
【如何做好班组长管理,班组长管理思路】假如你处处为部下辩护，你的员工就会有恃无 恐，你的上司和同级就会以为你强词夺理，律己不严 。处处维护自己部下的班组长是最受手下员工欢迎的，但却一定是短寿的 。请记住，作为一治理者，让下属满足只是一方面，而本质的任务在于达成组织的目标，员工承担他应当承担的责任 。六、班组长的10种能力（1）专业技术能力班组长是在前线领兵打仗的一线指挥官，必须十八般武艺样样精通 。
具体地说，要有较丰富的生产和安全技术实践经验，熟练把握与生产操纵要求相适应的劳动技能，在班组中起到技术示范作用，关键时刻能解决技术困难，能够指导下属并向上司提供建议，帮助正确判定 。（2）目标治理的能力班组长应具备设定先进可行的主题、时限、数目目标以及完成任务的能力 。将上级下达的指标和任务分解成组员的任务和目标，进步员工的参与意识，并不断地进行改进和提升 。
（3）解决问题的能力班组长必须善于发现问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破 。也就是说，班组长要能发现问题,找出问题的症结，及时地采取对策、措施解决问题 。（4）组织授权的能力能利用每个人的特点进行任务分配，发挥全体职员的能力，同心协力，使部分运作达到1 12的效果 。知人善任、用人所长，善于调动和发挥班组成员的积极性、主动性 。
不能事必躬亲，授权是给下属一个锻炼、长大和表现自己的机会，是给他们一个晋级和立功的机会 。假如什么事情都自己做，不仅下属得不到锻炼，而且也会影响自己的提拔和升迁 。（5）交流倾听的能力交流能力是指说话、倾听、商谈、疏通和说服对方的能力，良好的沟通协调能减少摩擦、融洽气氛、进步士气，有助于构筑良好的信赖关系 。
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