我在美国出差的那三个月 ， 才知道美国的同事根本没有严格的上下班时间 ， 他们上下班不用打卡 ， 这颠覆了我的认知 。在国内 ， 上下班打卡是必须的 ， 除非出差外地 ， 否则考勤系统检测到迟到、早退、旷工 ， 核算工资时要扣工资的 ， 所以国内考勤打卡很正常 ， 比如我们实行的是弹性上下班 ， 也依然要保证上下班时长达到8小时 ， 怎么保证？当然是看打卡记录了 。
一个公司到底要不要认真执行考勤制度？
我在美国出差的那三个月 ， 才知道美国的同事根本没有严格的上下班时间 ， 他们上下班不用打卡 ， 这颠覆了我的认知 。在国内 ， 上下班打卡是必须的 ， 除非出差外地 ， 否则考勤系统检测到迟到、早退、旷工 ， 核算工资时要扣工资的 ， 所以国内考勤打卡很正常 ， 比如我们实行的是弹性上下班 ， 也依然要保证上下班时长达到8小时 ， 怎么保证？当然是看打卡记录了 。
美国的同事为什么不用打卡呢？我观察他们发现 ， 虽然没有严格的上下班时间 ， 但一般早上9点半他们都已经到岗了 ， 下午也是五点之后才走人 ， 而且通常是五点半下班 ， 只有周五会提前到五点下班 。国内的公司如果有这么宽松的环境 ， 员工会不会迟到、早退、旷工呢？这可能要看不打卡的补充条款 ， 比如开会找不到人要怎么处理、布置的任务没有按时完成怎么处理、绩效考核有哪些指标涉及考勤相关的内容 ， 如此等等 。
校长规范管理要从考勤抓起 ， 老师却说无能校长才抓考勤 ， 怎么看？
这要全面具体分析的 ， 说大话没用 ， 凭老师说也非真理 。谁都知道 ， "人心齐泰山移" ， 规范管理根本在人心 ， 在自觉 ， 不是靠考勤就能达到的 。但这是总的方向目标 ， 在达到这一目标过程中 ， 规章制度完善和执行是必不可少的保证措施之一 。就是达到这一要求 ， 规范管理的制度能修改但不能废 ， 包括考勤的方法和內容 。规范学校管理是有规章制度的 ， 无论这个校长多大本事 ， 做多少人"心"的工作 ， 无论这个学校师生员工多高素质 ， 但总有矛盾 ， 总有先进落后 ， 总有对规章制度不满或违反的现象存在 ， 人心齐、自觉守纪都是相对的 。
【如何遵守考勤制度论文,遵守考勤制度心得体会】就考勤而言 ， 没有学校不抓不管教师上班下班绝对自由的 。就是教师都自觉了 ， 考勤只成一种制度 ， 成为一种形式 ， 除了有"提醒引导"作用 ， 已无约束作用 ， 那可以在考勤方式方法上简化 。但一旦出现更多不自觉情况下 ， 那当然要严抓 。学校管理规范了 ， 人人满勤 ， 校长还"首先"抓什么考勤 。但如这校长刚接手一个一盘散沙的学校 ， 为迅速恢复秩序 ， 在抓思想工作同时 ， 规范管理从最简单的也是必须的考勤抓起 ， 双管齐下 ， 赏罚分明 ， 公正公正 ， 这样校长不是无能是有能 。
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