失败原因中国可乐的失败，其根本原因就是营销战略的失误——对营销战略的决定因素即可乐消费的顾客价值（品牌文化）体现缺乏足够的分析和认识，导致对自身可乐的定位模糊或不精准，以致产品概念没有得到顾客认可，无法引起顾客共鸣 。飞利浦手机在2006年的10月，飞利浦公司彻底退出全球手机市场，曾经“超长待机”的飞利浦手机，在手机品牌“神仙打架”的时代跌落神坛，手机业务转让给CEC以后，就再也没有生产过手机 。
为什么康师傅不生产可乐？
“以史为鉴，可以知兴替” 。要说康师傅为什么不生产可乐，还要从中国可乐品牌的兴衰史说起 。疯狂的可乐曾几何时，一些中国企业家看到可口可乐和百事可乐在中国卖得很火，于是跟风仿制，国内市场上出现了几十个可乐品牌（如汾煌可乐、非常可乐等）；可几年过后，中国的可乐全部销声匿迹、无一幸免 。就产品功用而言，可乐无非是一种深褐色的碳酸饮料而已 。
而且，无论是本土品牌的可乐，还是国外品牌的可乐，其口感和色感并无多大差异 。用消费者的话说“喝不出区别”或“无所谓好喝与不好喝” 。通过调查：大部分的中国年轻人选择可口可乐或消费百事可乐并没有理性的动机，大都是出自一种潜意识的消费习惯 。当年非常可乐和汾煌可乐的电视广告，某种程度上超过百事可乐和可口可乐 。非常可乐的电视广告画面是京剧画面，广告语是“非常可乐，中国人的可乐”；汾煌可乐的画面是成龙抬龙舟，广告语是“汾煌可乐，大家齐欢乐” 。
失败原因中国可乐的失败，其根本原因就是营销战略的失误——对营销战略的决定因素即可乐消费的顾客价值（品牌文化）体现缺乏足够的分析和认识，导致对自身可乐的定位模糊或不精准，以致产品概念没有得到顾客认可，无法引起顾客共鸣 。问题总结前面的朋友回答道，康师傅不是不生产可乐，它的工厂也在为百事可乐干着贴牌的活 。假如生产自己牌子的可乐，康师傅需要的不仅仅是与两大可乐巨头直接挑战的勇气，更需要足够的战略分析 。
【大可乐手机失败的原因,现在购买坚果手机】对营销环境及企业条件分析不全面，市场运作起来就会比较被动 。不只是中国可乐品牌，类似战略分析不到位的教训数不胜数，霸王集团的霸王凉茶、茅台企业的茅台啤酒……都注定不能成功 。对营销环境及企业自身条件分析比较到位，市场运作起来就会比较主动 。对于康师傅而言，当前可乐市场的营销环境就是被两大巨头牢牢占据，第三者想要插足很难很难；而康师傅企业的自身条件，一直是定位在非碳酸饮料和快速食品 。
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