基层医院如何管理,浅谈基层医院管理( 二 ) _基层

还有的是因为服务范围人口稀少，根本就没有多少可以服务的对象。户籍登记在册，但早已举家搬走或者长年在外打工，多年不回来一趟。而辖区人口多，基本医疗服务就开展得好，综合实力强，有的就相当于一个小县医院，那大家都得忙、累，这样的卫生院一般都位于离县城比较远的人口大镇上。实事求是地说，这些年，因为经常跑基层，本地各大医院也经常去，明显感觉绝大多数基层卫生院的工作，无论承担的风险还是辛苦程度，和县级以上医院比，那还是要轻松一些，真说不上有多累。
作为基层卫生院院长，怎样抓好管理？

首先要看清人和事，人少事杂是乡镇卫生院的特色，要管好，确实不易，在有限的条件下，仪须做到，努力完成上级的各项任务指标，建立建全工作职责，分清主次，逐步推进工作，对村医和同事，要爱护，保障福利待遇，财务公开透明，节约开支，合理分配，人力资源上要做到，鼓励进修求精，尽量做到少流动，招录一些本地人才，不必要去考虑招高大上的本科生，研究生之类的毕业生，因为相对低层次的本地人才，会知道这你I工作不易在面对父老乡亲时才会做好工作，选拔这类人才，德是第一位的，致于能从培训中长进就行了，毕竟，乡镇卫生院做好工作，以两个″基本?即基本医疗、基本公共卫生服务为导向。
基层医院设置的书记和院长两个人谁是主要管理人？

基层医院是事业单位，是国家财政差额补贴单位，书记，院长分工不同，责任不同。医院是专业性很强的工作。大体分为治病救人和预防保健俩项工作。医疗这块以查病治疗为主，医，护，药，担负一系列专业性很强的治病救人工作，而防御系统对辖区内的防预，保健，及其社区内所有各个家庭人员建立基本健康登记，之后入册上网，将来无论是到哪一级医院，只要输入患者名字，就能查到患者基本健康资料，对今后的治疗很有好处。