确实 , 能够让领导感到敬业 , 尤其是那种不是三分钟热度 , 而是长期坚持勤勉敬业的员工太少了 。员工怎样才能够提高自己的敬业精神?我想起了梁启超先生于1922年8月创作的一篇演讲稿 , 题目是《敬业与乐业》 。这篇演讲稿的主要内容 , 就是让人们能够把“责任心”和“趣味心”结合起来 , 要去尊重和热爱自己的职业 。“做工”辛苦 , 但不“做工”可能更辛苦 。
如果能够热爱自己的职业 , 那么做总统和拉黄包车其实都是可以获得同样的乐趣 。我认为梁启超先生的演讲 , 放在今天 , 依然很有借鉴价值 。我还想补充一点 , 就是员工不要认为自己敬业工作 , 只是为了领导的成绩在付出 , 只有领导是收益者 , 其实最大的受益者 , 恰恰是自己 。确实 , 所有员工的工作 , 最后的成绩 , 都是属于领导的 。都是领导总结上的各个段落中的不同内容 。
但员工是不是自己也得到了成长? 提升了业务能力、锤炼了意志、拓展了人脉 。这些都是自己未来职业生涯的宝贵财富 。而且能力提升后 , 自己打造自己家庭建设的能力也会得到增强 。人们在付出努力的时候 , 真的不要太在乎结果、不要太在乎回报 。不要过于功利 。很多人在付出之前 , 一定要明确 , 就有多少确定的回报 , 然后才能够根据回报来确定自己的付出 。
面试时问:怎么提升自己所在团队的战斗力和员工敬业度 , 该怎么回答?
1.有希望 , 有利益 。无论努力的方向是什么 , 路途多么辛苦 , 每个阶段 , 都可以让队员看到 , 希望 , 得到利益有所收获 。上班就是为的有利益有收获 。让他们知道目标慢慢在实现 。2.身先士卒 , 做表率 。做事点而不教 , 帮而不替 , 多夸少责 , 有责必重 。最累最苦的事要冲在前 , 成为团队的精神支柱 , 做事遇到问题 , 点到即止 , 不事必躬亲 。
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