怎样才能做一个领导者呢？
这一个单位或者在一个组织当中，人人都希望做领导 。或者作为组织的领导者 。那么怎样才能做一个领导者的其实做领导者是一个最复杂，最难的工作 。对于领导者的素质要求很高 。只要要求有相应的岗位工作经历，专业素质，管理学的能力 。心理学的能力 。人际关系交往的能力，综合协调的能力，公文的能力 。等等 。说起来很多，但是最主要的能力包含哪些方面呢？我认为主要包含两个方面的能力，一是用人的能力，二是做事指挥，协调的能力 。
三是担当的能力，领导没有担当是很难成事的 。首先是用人的能力 。主要包括选人，育人，用人，等等包括人力资源开发的相关能力 。学过管理学的人都读过彼得德鲁克的著作，作为世界管理学大师彼得德鲁克说过，人事决策决定着组织取得成效的能力，并对一个组织产生持久的影响，并且难以改变 。这个观点充分表达了作为一个组织的领导者来说，用人的重要性 。
人用对了事业也就成功了一半人用错了 。事业注定你就失败了 。所以说，无论是什么样的组织？都需要选好人，用好人，这样才能把组织发展好 。有的单位发展的好就是因为主要领导把选的好 。有的单位发展的不好，或者发展的慢，主要是领导选的不好 。如何提高自己选用人的能力呢？就是要抓住单位最关键的业务，抓住自己单位最核心的人员，了解了他们的需求，抓住他们的需求，也就是抓住了领导的需求 。
站在领导的角度去思考问题 。那么将来你有可能成为领导 。其次是做事的能力 。领导除了有用人的能力之外，还需要有做事的能力 。从最基层的工作来说，领导之所以成为领导，肯定是在某项专业技术上某项能力上成为了佼佼者，才有可能被选拔成为领导，当然不排除某些靠关系上位的领导，但这样的人比较少 。领导肯定在某些方面有过人之处，做事的能力肯定是领导扬名立威的一个重要途径 。
假如说领导的做事能力不行，那么它的一个单位就很难树立起来威信，又不懂如何去领导指挥别人，这样的人做领导会很痛苦，也会使夏智慧，搞得下面人团团转 。工作没有成效，群众怨声载道 。最后是担当的能力 。担当的人能力非常关键，无论是古时候还是现在的领导都特别强调担当的精神 。当一个胆小怕事的人是成不了大气，当不了领导的 。
所以说，在这个事情上还是要有担当的能力，能担当的能力，对于领导非常关键 。曾国藩在评价一个人担当的时候用到了挺拔两个字 。所谓挺拔就是人有担当，没有担当的人，曾国藩是决定不会重用的 。大人物有大担当，小人我有小担当，从身边的小事做起，从日常的点滴做起，树立自己担当的品牌 。有人说过主业看业绩 。边界看风格 。主业上把业绩做好，边界和其他部门配合好 。
怎样才能让领导害怕自己？
你有臆想症吧？如果领导连你都害怕了；那么，领导也不成领导了，你也不是原来的你了 。难道要领导害怕你，你就心满意足了吗？就可以填补你的沾沾自喜和虚荣心了吗？就能让你的领导对你“俯首称臣”了吗？你干嘛要让领导害怕你？领导都当成了，他害怕你什么？难道你是奸诈、挑拨离间之人？或者是暴徒？抑或是杀人不眨眼的刽子手？但也不对呀！你成了狂魔之徒的话，也不会有工作呀？那你要让领导害怕你什么呢？如果要想让领导真正的“害怕”你，你必须具有下列特质:有超凡的领导能力 。
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