很多企业都有自己的愿景使命价值观，我之前待过的一家互联网企业，为了让自己手底下的几百号人更有凝聚力和战斗力，决定输出自己独有的企业文化，即企业的愿景使命价值观 。
梳理过程中发现这个工作没人会做，自己人做这个并不专业 。于是拿出8万块钱，专门在外面找了位大师，调研公司业务三月有余，动员内部开会十余次，经过反复的讨论与修改，最终输出了一页看似简单无奇的愿景使命价值观 。
就这值八万块钱吗？不管值不值，那段时间公司每个人都是要会背的，并且抵触情绪还不少，尤其是做业务的，心里在说：我只要业绩，这狗屁价值观跟我有毛线关系？
那个时候我还年轻，对世事万物的理解不够透，也认为这是可有可无的形式主义，但随着阅历的提升，我现在越发觉得企业文化不可或缺，且极为重要，重要到好比人的呼吸吃饭一样是企业发展壮大的基本保障 。
01
什么是企业文化
百科是这样解释的，企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面 。通俗来讲，就是一个企业给人的印象 。
一般讲企业文化都会拿阿里、腾讯、华为这种大厂来举例，这遥不可及的存在不是大家所能学习和模仿的，我就讲讲我所待过的中小企业比较好的企业文化 。
比如之前待的游戏公司，我们的文化很简单，做出好玩的游戏，不急功近利 。做互联网的都知道，有时候赚钱就是一两天的事，关键是看你如何选择，你选的是擦边业务，可能几个月赚到几年的钱，也有本分做事的，赚大钱的希望就很小了 。
我们不急功近利到什么程度，讲一个故事 。那是游戏运营到中后期的时候，我们游戏生命周期也快结束了，月收益自然是每况愈下，在新游戏还没上线时，有人提议要不把活动力度加大，这样还可以拉几波充值 。
但是提议在部门会议上直接被否了 。主管否决的理由也比较简单：加大活动力度会加速缩短产品的生命周期，对还在玩游戏的用户来讲，体验很不好，我们可以想其他的方式来提高收入，但是影响用户体验的事坚决不做 。
看似很憨的决定，在那个手游普遍生命周期在半年到一年的时代，我们毫无经验的运营下，愣是把第一款手游产品的生命周期扛到两年以上 。
如果换做以赚快钱为主的企业文化，同样的产品结果肯定是完全不同的 。
02
企业文化的落地
手游公司的企业文化真的是落到了实处，公司的每一个人都把其作为日常的行为准则 。再看八万块钱买的企业文化，内容其实并没有问题，也符合企业的实际 。
但为什么落地那么难呢？那时候我的理解跟大多数人一样，觉得没用，是空谈，不落地正常的 。
现在我明白了，不知道大家有没有听过这句话：百年树木，十年树人 。以前上小学时，学校的操场墙上都会写这句话 。意思是小树成为木料需要很长的时间，而培养一个人才则需要更多的时间 。
企业文化的落地也是如此，制度可以立马约束到人的行为，企业文化约束人的思想是一个漫长的接纳过程，漫长二字尤为重要 。从一开始，我们就要明白，企业文化的落地是以年为单位去执行的 。所以，你想几个月就因为新的企业文化给企业带来崭新的风貌是不现实的，时间不够 。
这几天看了个节目《中国》，里面讲到商鞅变法，国家改革实行法治，从法规和思想上约束人的行为，这套理论从发布落地到最终结成正果，即秦始皇依靠法治统一全国，时间跨度达93年之久 。
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