我觉得这不能全怪施工队，管理者、总包、业主才是最大的罪人，因为这些人天天考核施工队，没有材料，不按时完成任务，就罚钱，这是逼着低下施工人员以牺牲质量为代价换工程进度 。所以要做好质理管控，上层必须先要反醒，正常的施工时间没有保证，质量无从谈起 。最后，希望所以工程参与人员都认真负责，现在工程都是终身责任制，确保质量是我们每个人应该完成的义务 。
建筑工程质量堪忧，现场工人数量减少、素质差，该如何应对？
【如何加强施工现场质量监督,加强施工现场质量和安全管理】你好，很高兴回答你的问题 。我觉得建筑业留不住人的最大问题是工资制度，养老统筹，上升空间和个人价值这几方面不能和其它正规行业一样给员工荣誉感和责任感的主因 。我们可以反思一下，华为是怎么留住员工的？（尤其是海外开拓市场）工程师和核心工作人员为什么会死心塌地跟着企业走？说白了就是利益分配，荣誉感和使命感能否让他们觉得有价值，有归属感！现在的建筑行业，随着生活水平的提高 。
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