2、沟通目的题主提出的问题是如何与领导沟通职务调整的问题，那么在沟通之前，我们除开需要抛除主观情绪之外，还需要明确自己的沟通目的 。沟通目的并不仅仅是针对具体的岗位及职务，而是我们打算通过这次沟通让领导知道，我们如果能够胜任这的话，能够给公司带来多大的价值 。两个简单的步骤：a 职位职务认知职位及职务的认知的意思是你能够看到这一份职务，能够给公司带来的价值多少，并且通过你的工作，能够把当前的价值提升的层次 。
举个例子来说，小王原来是公司的一名出纳，此次公司打算调整，作为办公室的行政专员，那么这就是他的长项，他可以利用自己的长项财务专业知识，帮助办公室进行公司相关物品采购及库存整合，提升岗位价值 。b 自身能力思考如果当前暂时达不到更高级别的岗位要求，在领导面前适度“认怂”不仅不会丢了面子，反而会引起对方的好感 。
毕竟这比为了一时面子，结果计划跟不上变化更让人头痛，也会让领导认为做事缺乏考虑，不懂落地 。准备工作就绪后，我们进入了正式与领导沟通职务调整的环节 。许多人不懂得怎么与领导沟通自己的想法，通常事后才想着：我还有很多好点子，为什么当时没有表达 。这实际上也是缺乏沟通经验的表现，勤沟通，多思考即可弥补 。二、沟通中：查找主客观原因，记录纸上谈来终觉浅，才知此事要躬行 。
沟通的过程也是学习的最佳时机，题主大可抓住与领导沟通职务调整的机会，趁机了解领导对于自身工作以及职务的看法 。主要有两个步骤：1、给出可行方案，寻找进步空间题主可运用OKR计划方法，将自己对于职务及职务目标的达成计划进行简单展示 。OKR 全称目标和关键结果管理方法，最初由英特尔公司创立，然后在谷歌发扬光大，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 。
题主可以这样做：O(目标):职务调整规划沟通KR1(关键结果 1):领导认可职位规划KR2(关键结果 2): 充分了解领导对于职位及职务的关键指标看法及标准KR3(关键结果 3): 找到自己需要继续精进的工作技能（沟通、目标管理）基于以上的目标前提，我们在与领导沟通的过程就可以有效避免言之无物，从而让对方感受到专业与诚恳 。
2、虚心接受批评，了解领导想法最后，最重要的是，如果在沟通时领导说了一些类似于：我觉得这样不太合适，你还需要继续磨炼之类的话语，也不要当场觉得面子挂不住，乱了阵脚 。冷静下来，回顾自己的目标，回到沟通内容上，把注意力放在如何让自己的计划更富实操性，相信领导也能感受到题主的诚意 。综上，领导并不是洪水猛兽，对于普通员工及基层管理者来说，学会与领导沟通，即是学会向上管理的第一步 。
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