02、从员工的心理角度分析心理学家说 ， 只有真正能够理解领导的员工 ， 他晋升的通道才是绿色的 。员工感到疼的地方 ， 无非就是自己的薪金 ， 因为他是生活的来源 ， 薪金的多少也决定了他生活的质量 ， 这也是人们为之努力奋斗的目标 ， 也正是因为如此 ， 薪金收入的多少就是员工的最大痛点 ， 也必然成为管理之中手段之一的扼要重点 ， 领导关注的是自己的位置和上升的通道 ， 而员工则是关心自己的待遇和薪金多少 ， 人的思维习得性的规律 ， 在这期间也就产生了作用 ， 就罚款来说进而形成了相对的不欢迎、反对或不接纳 ， 但绝对性的情绪是无奈 。
每个人都有一样的性情 ， 没有嫌薪金多的 ， 但惩罚性罚款 ， 当然是越少越好 ， 当这两个极端的思维出现以后 ， 必然会阻碍了思考当中是否还存在着自己业绩上的问卷分数了 ， 员工当然知道 ， 罚款并不是无缘无故的 ， 而你为什么要罚款 ， 也明白其中的道理和内涵 ， 但是这些都很少关注 ， 其员工最关注的问题还是如果你罚款要罚我多少？很明了的思维信息就是你罚款多少都嫌罚的多 ， 而你发的薪金再多也不会嫌多 ， 这就是在于员工内心形成的期盼所在 。
在管理当中的 ， 对不作为的罚款显然不会成为这个公司或企业的盈利收入的来源 ， 这一点 ， 不论是领导还是员工都非常清晰 ， 而在管理当中形成了罚款的规定 ， 就必定存在着这种罚款管理的源头 ， 可以肯定的说 ， 就是工作上的不作为 ， 绩效不达标 ， 再有一个道理也是都明白的 ， 开公司的目的是什么？盈利 ， 盈利来源是什么？业绩 ， 业绩怎么出？这就关乎于所有员工的努力工作 ， 在n个员工工作的前提下 ， 必然会出现成绩水平有差异的情况出现 。
也就是说每个员工的能力释放都不尽相同的 ， 这必然就会出现上下两条红线 ， 这是一个量化的问题 ， 当两条红线距离越大的时候 ， 那么业绩必然会平庸 ， 当两条红线距离逐渐缩小的时候 ， 业绩必然斐然 ， 换句话来说 ， 也就是领导通过自己的管理方式 ， 会让两条红线的距离越来越小 ， 两条红线的变化方式是上红线不动而下红线上升 ， 这也被称为业绩上升水平给压式管理 。
其实 ， 不论哪一项的管理方式方法的出台 ， 都是在无奈当中形成的 ， 若干年的管理经验的统筹 ， 必定形成一种有效的方式存在 ， 对错与否 ， 似乎在管理上不是起着重要的作用 ， 而是否有效才是真正的管理上的体验 ， 不论从法理上 ， 道德上 ， 社会契约上所形成的管理条款 ， 基本上都存在着罚款一条的存在 ， 而是n多年了 ， 说明了一个问题 ， 有效 ， 所以 ， 我们作为一个员工 ， 不应该过多的去关注这个罚款的问题 ， 如果你要努力做到到怎么样让他罚不到你款 ， 这个问题也就解决了 。
03、结语其实 ， 当你看到公司的各项管理规定的时候 ， 绝大部分对于员工来说都是不关注的 ， 因为什么不关注 ， 因为这些管理制度形同虚设 ， 大家都会自觉的遵守 ， 比如说迟到早退 ， 你可以早点起床 ， 早一点到公司这个问题就很好解决 。而工作中的绩效却不是那么容易了 ， 不是所有人都能够做到的 ， 但是可以说明1点 ， 只要你努力 ， 在当前的工作状态下是可以完成的 ， 必定你在某一项工作上是可以胜任的 ， 只是一个工作量的问题 ， 如果是规定的量 ， 那么这个量你就必须完成 ， 这个要求无可厚非 ， 既是对公司的发展 ， 还是对领导的理解 ， 以及自身的责任这一点都需要 ， 而且是必须做到的 。
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