渠道和品牌哪个更重要,比较市场和自身能力 _市场

可见品牌推广是非常重要和必要的。对于一个实体商家来说，产品品牌经营模式和货源渠道客户资源这四个方面都很重要，但是在思考的时候，应该有不同的侧重点。在我看来，以下几种思维方式更有利于提高经营业绩。应该选择高端品牌还是低端品牌？因为是批发业务，渠道会下沉到更低的市场，比如县乡市场。
比较市场和自身能力，对企业哪个更重要？

永远是自身能力。这世界不存在一件事，只有你在干，只有你能干，没有别人在做的事。企业更是如此，哪里有市场，就会有人进场。你眼光好，第一个进入市场，抢占足够市场份额，但如果不能持续提升，一样会被淘汰。比如诺基亚，手机市场足够大，曾经的手机老大，巨无霸。占据市场第一的份额，多少年的品牌和积累，没跟上智能手机的变革，一下就被淘汰。
比如共享单车，摩拜是第一个抢占市场的，一轮拼杀到最后，顶不住卖给美团了。比如我们的一批国企。国企的优势大家都知道，有足够资源市场甚至限制其他市场参与者，最后自身能力不足依旧连年亏损被淘汰。资源的诅咒。大浪淘沙，我不是很佩服那种眼光好，首先抢占市场的企业，要看这家企业后续运营能力。我很佩服美团，一片红海中拼杀出来的企业，这种强大的自身能力可以让这个企业在面对各种风险面对挑战时安然度过，甚至逐步强大。
身为实体商家您认为货源渠道产品品牌经营模式和客户资源哪一个更重要？

对一个实体商家而言，货源渠道产品品牌经营模式和客户资源， 4个都很重要，但在思考的时候，应该有不同优先级，在我看来，按照以下的思考方式，更有利于提升经营绩效。第一歩检视客户资源管理学大师彼得-德鲁克说，企业存在的唯一目的，就是满足用户，对实体商家也一样，必须以市场为导向，以客户为中心，以此为源点，来盘点你拥有的客户资源，再结合自己的愿望愿景理念价值观兴趣，对比思考，就大致清楚干什么容易成功。
打个比方，你有很多花板朋友，如果开一家名烟名酒商店，理论上讲，就能卖出更多高档产品。也就是说，客户资源情况，会决定你想干什么，想干多大，这样初心容易落地，从而降低经营风险，提高经济效益。第二步思考经营模式有了用户导向，然后就需要系统思考你的经营模式了，你能提供什么样的差异化价值，你的商店定位是什么，赢利模式如何，经营方式如何，是做自己的品牌，还是加盟，要不要线下跟线上打通，加入互联网营销模式，等等，这些一并考虑进来，只有把这些顶层设计想明白了，就能制定目标，明确方向，落地执行了。