苹果不是致力于该问题的唯一一家科技公司 。实际上，苹果可能比别的科技公司制造的电子废弃物要少，因为苹果用户通常可以使用它们的设备将近四年左右，并且可以较好的价钱把旧设备卖给苹果公司或第三方零售商 。但作为有着全球近13亿激活设备的大公司（更不要说那些无以计数的垃圾填埋场里的报废设备），苹果对于数量巨大的危险电子垃圾是负有责任的 。
苹果的商业模式实际上却维持着这种浪费 。它每年都推出新的、升级的产品和软件，淘汰仍然运作良好的技术，并鼓励消费者每隔几年就扔掉由重金属制成的过时电子设备 。上个月苹果发布的iOS 12是该公司年度升级中第一个不会让一代旧iPhone一夜之间不兼容操作系统 。这很好，但这只是科技行业规则里的一个例外 。20世纪20年代汽车行业开创了年度更新模式，这种“模型年”被引进 。这种促进市场需求的手段已经成为基于增长的消费资本主义的主要内容 。尤其在科技领域，其主要的行业参与者经常把一些外部改观作为实质性的产品改进来宣传 。这种“计划性淘汰”让苹果及其竞争对手赚的盆满钵满，例如三星也是无休止地宣传其新Galaxy手机 。
许多人并不清楚如何回收旧iPhone和MacBooks 。而且苹果公司也让修复老化硬件非常困难 。例如，苹果产品使用专用螺丝，这使得消费者难以修补他们的设备 。该公司还花费巨大资源来反对“修复权”的立法，因为这将使第三方商店更容易修复苹果的设备 。这给那些宁愿保留旧设备而不购买新设备的消费者设置了障碍 。
“要提升其对环境的积极影响，苹果公司能做的最好的事就是拥抱‘修复权’”Gordon-Byrne说 。
还有另一个理由怀疑苹果公司对其环境保护声明的严肃性，即苹果产品仍然充斥着有毒，难以开采，难以回收的重金属，如锂，钴和钕 。前两种金属有一些方法可以使其重复利用，但最后一种金属很难回收 。虽然苹果公司已宣布努力收回旧钴，但他们并没有尽其所能 。使用重金属会造成污染极其恶劣的电子垃圾，并且从一些供应商那里购买这些重金属有时就意味着支持童工 。根据大赦国际2016年的一份报告，消费性技术产品中发现的大部分钴都来自刚果民主共和国，那里经常使用童工进行采矿作业 。
苹果是世界上最赚钱的公司 。如果它真想极大地减少对环境的破坏性影响，它就可以做到 。这百分之百的使用再生铝宣言不算什么 。苹果作为一个如此有能力的公司可以并且应该被置于更高的标准 。
编译组出品 。编辑：郝鹏程
10，巴菲特芒格的四个投资案例:苹果,航空,中石油与亚马逊_巴菲特与芒格的投资思想似乎已经成了“圣经”一般，大家都在说他们如何做投资 。我想，这一方面是因为他们取得的财富成就，让他们有了很多光环，另一方面，他们的投资思想是可以学习，也可以被宣扬 。
但我在想，其实了解他们最真实的办法，是去复盘他们的投资，去回到他们投资的时候，去看他们如何思考，这是从我来看最好的学习方法 。而这篇文章，我将我从不同地方看到的，他们二位自己说的，当时为何要投资的片段整合在一起，希望能让大家对他们的理解更多一点 。
我选择了四个，我觉得很有意思的投资，包括苹果，航空业，中石油以及亚马逊 。其中，苹果与航空业是巴菲特近两年来的投资，而中石油与亚马逊是大概15年前的投资 。
I. 关于苹果的投资
巴菲特从2016年一直到2017年一直在买入苹果，在2017年2月，巴菲特在接受采访时，被问及为何投资苹果，他是这么说道：
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