吴炯的加入，使得阿里的技术有了突飞猛进的进步，为成为一个世界级电商做出了贡献 。关明生COO(首席运营官)，在美国通用电气(GE)做了16年的高管，2001年加入阿里巴巴 。关明生，这个最具美国特色的公司走出来的高管，带来了世界一流的战略和架构思维，成就马云的商业梦想，从1688，到淘宝，到天猫，到菜鸟 。
五、五招管人术除了三种人，马云有五招管人术管人术一：相信你边上的人马云认为，一个领导者和经理人的区别，优秀的领导者善于看到别人的擅长，经理人往往看到别人的短处，永远要相信边上的人比你聪明 。因此要相信边上的人比你聪明，这样才是真正的智慧者，相信自己比别人聪明，麻烦就会来 。管人术二：用人信任人创业最大的突破和挑战在于用人，而用人最大的突破在于信任人 。
马云使用陆兆禧，就是因为信任他，才有后来陆兆禧的成长 。才有了陆兆禧一路辉煌的职业历程，1999年进入阿里巴巴，2000年在阿里巴巴任华南大区最高负责人 。2004年12月至2008年3月任阿里巴巴集团副总裁兼任支付宝总裁 。2011年2月21日出任阿里巴巴执行总裁同时继续担任淘宝网CEO兼总裁及阿里巴巴集团执行副总裁 。
2011年6月，他辞任淘宝CEO 。2013年5月10日，陆兆禧被任命为阿里巴巴集团CEO 。2015年5月7日调任为阿里巴巴董事局副主席 。2016年，荣誉退休 。孙彤宇1996年加盟中国黄页，和17个创业伙伴被称作“十八罗汉” 。作为马云团队的一员进入互联网行业 。跟着马云，一路跌跌撞撞，从杭州到北京再到杭州，他们一起做中国黄页、一起做网站，这样做的结果就是：他们创造了国内最知名的商业网站——阿里巴巴 。
管人术三：学会淘汰马云的观点是，好公司要学会淘汰，野狗要杀，小白兔也要杀马云举例说，在阿里巴巴公司的平时考核中，业绩很好，价值观特别差，也就是，每年销售可以卖得特别高，但是他根本不讲究团队精神，不讲究质量服务 。这些人我们叫“野狗”，杀!我们毫不手软，杀掉他 。因为，这些人会对团队造成伤害是非常大的 。当然，对那些价值观很好：人特别热情，特别善良，特别友好，但就是业绩永远好不起来，也就是我们称之为“小白兔”的人，我们也要杀 。
毕竟我们是公司，不是救济中心 。不过，“小白兔”在离开公司三个月后，还是有机会再进阿里巴巴，只要他能把业绩搞上，而“野狗”就没有这个机会了 。管人术四：要能干也要听话用人最好是能干，又听话 。马云说，人家问我你喜欢能干的员工还是听话的员工，我说Yes，就是既要听话又要能干，因为我不相信能干和听话是矛盾的，能干的人一定不听话，听话的人一定不能干，这种人要来干什么，不听话本身就不能干，对不对?管人术五：不要经常跳槽的员工马云的原则是不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人，或者从竞争对手那儿跑我这里来的人 。
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