三、访谈人一般是谁？访谈人就是作为调查人员身份出现在访谈工作中，对访谈对象进行访谈 。2、建立访谈组织 。3、制定访谈计划 。六、访谈的一般步骤最后再给大家介绍一下，一个访谈的基本步骤有哪些？1、确定访谈目标，也就是访谈所要达成的内容 。二、关于访谈的周期，多久谈一次1、根据访谈的目的来看访谈的周期，主要看访谈的具体事项和目标 。
员工访谈怎么写？
一、访谈通常应用于什么场合？1、岗位职责调查：如编制岗位说明书 。作为HR，你需要梳理出现有员工中有多少个岗位，然后根据岗位，选择合适的访谈对象，通过访谈来了解其岗位主要职责构成，任务和工作要素等 。通过访谈的形式，能够比较直接全面的了解所在岗位情况，HR更具有主动性 。2、员工职业规划：我们知道，员工职业规划包括现状分析，目标确定，发展差距和需求分析，然后是规划的制定和执行 。
这里面的几个环节，可以说大部分都要进行信息调查，向员工了解情况，适时地辅导 。比如现状调查，个人基本情况、专业水平、职业性向和发展定位等，通过访谈来具体了解 。还有在职业规划的行动中，涉及到发展跟踪和辅导，有人资的职责，也有直接主管的义务 。3、员工关系管理：员工交流本身就是劳动关系管理的内容和工具之一 。访谈更是交流的一种形式 。
员工关系，需要定期了解员工对工作环境、工作时间、薪资收入、发展需求、同事关系和跨部门协作等等方面的问题 。既有工作方面，也有生活方面，通过访谈的形式来调查也是常见 。4、组织诊断与变革：组织出现问题的表现有很多，如内耗大，效率低，机构重叠，相互推诿等 。但这些问题需要通过访谈，向员工来进行验证，通过访谈了解组织与业务流程，职责是否明确，部门和同事间协作等方面问题 。
5、文化诊断与建设：一家企业的文化建设是始于企业成立，并且经常长期积淀，才形成自己的内容和特色 。而这些内容是由一个个故事，和其主人公（企业员工）的自身来体现和反映出来的 。每个内容代表一个特点，要搜集完成所有文化要素，全面的有代表性的做员工访谈，也是重要的手段 。6、项目上线：可以理解为，企业引进新的管理模式，建立某种新的体系，而需要对企业现状进行调查分析，因而通过访谈来进行 。
二、关于访谈的周期，多久谈一次1、根据访谈的目的来看访谈的周期，主要看访谈的具体事项和目标 。年度周期的一般有员工职业规划的初次建立，年度职业机会完成情况复盘，员工年度满意度调查等情形；季度和月度的有平时员工关系交流，绩效辅导和机会交流等；还有根据需要随时进行的访谈，比如组织诊断、管理改善类项目工作等，按照项目时间来实施访谈 。
2、根据访谈人的身份来看访谈周期，大概可以分为人资和业务部门领导两个角色 。人资部门一般是全员访谈的组织者，工作周期有明显的年度特点，如各类年度调查和复盘 。当然也有根据实际业务内容来进行的季度月度访谈，如绩效改进等 。业务部门领导，因为是员工的直接负责人，所以访谈的主要内容通常是围绕日常工作的，所以周期通常也较短，周、月度谈话都是常见 。
当然，不管访谈人是什么身份，如果遇到管理引进方面的项目，则根据实际工作计划进行 。三、访谈人一般是谁？访谈人就是作为调查人员身份出现在访谈工作中，对访谈对象进行访谈 。在企业中，一般有哪些人会成为访谈人呢 。主要分为四类：1、组织方：一般是人资部门，或项目负责人 。人资部门好理解，员工关系、职业规划、管理诊断等都是由人资组织牵头的 。
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