当企业发展中出现问题时，即使责任不在自己，也会反思，从失败中汲取教训 。这样的管理者，能让能者更强，能让不足者奋起直追，也会让员工从长计议考虑企业的发展，更加热爱企业 。五，驾驭能力，驾驭不单单是任命和开除，它是一种读懂事理、明辨是非、把握关键点、将想法落实下去并能将局面控制在一定范围、限度内的能力 。驾驭能力是企业管理者将企业做大的核心能力，只有能驾驭企业，才能整合资源，才能化解危机，才能使管理团队的想法、思路与行动实现统一，贯彻落实 。
驾驭能力要求管理者能够基于环境明白该做什么，不该做什么；什么能做，什么不能做；什么事何时、何地做，等等 。六，经营意识，如果说投资和把握机遇是企业家能否收获桶金的前提，那么，是否具备经营意识以及建立在经营意识上的经营能力，则是企业管理者能否做大企业并将企业打造成百年企业的基础 。七，把握机遇，能够成为管理者的人，都是商机的很好把握者 。
他们能够识别信息，抓住商机 。在商机上，有环境机会和市场机会之分 。前者指一般的商业机会，能盈利，市场空间也大，但对企业自身来说，没有能力进入或进入后没有资源可用 。市场机会是指公司有能力进入，进入后有资源可用或可替代，并且能够盈利 。成就企业的人，都是市场机会的很好把握者，引领者 。八，创新精神，常言道：世界上唯一不变的是变化 。
企业的目的是盈利，但盈利的前提是满足顾客的需求 。环境千变万化，人们的需求也随之而变，解决企业发展的基本途径就是创新 。创新就是改变、突破、变革，期间不免有风险 。但唯有创新精神，能支持企业充满活力、不断成长 。企业管理者一定要有创新精神，要把握住机遇，企业只有这样的领导，才能带领企业进入快速的成长发展阶段 。
一个优秀的企业中层管理者应该具备哪些素质？
一个公司，高层定战略，中层定战术，基层做执行 。而战术决定着战略的成败 。所以，作为一个中层领导，对企业的发展起着相当重要的作用 。那么，应该具备哪些素质呢，要具备以下八种力 。一，领悟力 。中层起着承上启下的作用，虽然不要求有多么高的的战略视野，但是必须有战略领悟能力 。不能领悟公司战略，是做不好战术动作的 。二，计划力 。
战术层面相当于参谋长，必须把公司战略分解和落实下去，而这离不开计划管理能力 。如果不懂得全面计划管理，很难管理好一个部门、一个条线 。三，执行力 。战略再伟大，计划再完美，如果没有执行力，都是废纸一张 。所以，中层必须有强大的执行力 。从某种意义上说，中层的执行力决定着整个团队的执行力 。四，分析力 。中层既有参谋职能又有执行职能 。
要想管理好一个团队，必须有一定的思维和分析能力 。如果缺乏思想和分析，问题摆在你眼前都不知道，做好工作就是一句空话 。五，控制力 。作为一个部门团队的领导者，想要把工作做好，离不开团队的紧密合作，这就需要领导对团队有较强的控制力，也就是说你能控制住整个团队，大家得服你！五，创新力 。任正非说，创新是企业的灵魂 。
【优秀的管理者应具备哪些素质,管理者需要哪些素质】任何一个公司，都会重用那些创新型人才 。所以，作为中层，要有创新意识，即有敏锐的眼光和跳跃性的思维 。六，抗压力 。中层，上要面对来自公司的指标压力，下要面对团队成员的思想张力 。既要求稳，又要突破，既要下不出事，又要上不出局，工作压力可想而知，所以要有一个好的心态 。七，沟通力 。管理好一个团队，离开不沟通 。正如杰克·韦尔奇所说，管理就是沟通沟通再沟通 。
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