所以第一步就需要公司范围内发文进行规范化管理的宣导 ， 组织部门领导进行会议讨论 ， 贯彻公司管理思想 ， 解释规范化管理对公司发展的重要性 ， 使公司上下思想统一 ， 在执行过程中才能相互理解 ， 规范化管理工作才能顺利开展 。应该从哪些方面来开展管理规范化工作呢？公司要从上自下思想统一每个公司要想顺利推行规范化管理 ， 公司领导的重视是至关重要的 ， 因为规范化管理难免要占用人力 ， 时间和资源 ， 这对于初创公司来说正好是紧缺的 。
创业公司如何管理好团队？
领导、管理一个团队相信是很多职场人的目标 ， 但是人们往往艳羡于管理者的潇洒表面却忽略管理者背后的坚信 。想真正的成为一名好的管理者 ， 想真正的管理好一个团队真的不容易 。理论性的东西 ， 给人的收获往往浮于表面 ， 结合实例探讨 。工具/原料日事清软件方法/步骤公司本来就有工作日志制度 ， 我相信多数公司都有工作日志制度 ， 但是往往实行的不好 ， 领导也并不过于看中这项制度 。
但是这项制度恰是我管理一个团队的节点：我们团队每个人都把工作日志写到日事情上 ， 我可以通过日事清查看每个人每天的工作日志、日程、资料 ， 同时他们也可以查看我的日志和日程 。这样我们就可以很好的每天沟通工作 ， 让我了解团队每个人每天做了什么、在做什么、将要做什么 。我每天也会做表率的写工作日志 ， 并且写的质量一定要搞：写清楚今天做了什么、遇到什么问题、采取的措施、具体成效、明天将要做什么 。
我把这些全部写出来让同事们查看 ， 让他们也能了解我的工作内容 ， 感觉大家都在一起奋斗 。同时 ， 我会经常就工作日志和同事们交流探讨 。这样做有几点好处：1、没有强制性、即时性 ， 不想下班发微信那样惹人生厌；2、可以就具体问题、具体场景讨论 ， 使问题更聚焦 。最重要的一步是我会让团队每个人都将他们的周计划发到日事清看板上 ， 让大家互相查看、评论、探讨每个人的周计划 ， 尽量帮助每个人制定出合理、可执行的周计划 。
【怎样创业进行小公司管理.doc,刚创业公司怎么管理】我深信只有将计划部分做足、做细 ， 团队才能有备而战 ， 不至于迷失方向 。我也不仅仅把看板只用来做团队周计划 ， 我还用它来做会议纪要、员工培训、团队制度、团队目标、公司规划、项目管理等等一些事情 。我会把团队中的事务尽量公开 ， 相信每一位同事 。团队每个人现在都成了做计划的高手 ， 我们把一天要做的事情都安排到日程中 ， 每完成一项就勾选完成 ， 这样在下班时写工作总结也不至于忘了一天到底做了什么 。
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