也就是说现在我们一个产品的设计，更多是在设计状态，通过样品的这一个循环 。而在未来CPS实现之后，它会实现设计状态，生产状态，运行状态，都有一个小闭环之后，还会形成一个统一的闭环，这是一个大的闭环 。在这个大的闭环中产生的数据没有产生价值，那真正产生价值是什么呢？它未来还有一个进化态 。这张图我们可以做一个比喻，其实人是一个复杂的系统，人的进化当中我们比喻成设计态，而生产状态则可比喻成小孩妈妈的怀孕过程，而小孩生出来之后就是我们讲的运行状态 。
通过人一代一代的进化，我们就完成了整个状态 。但是人的进化，这些数据记录在哪里了？其实记录在我们的基因里，这个基因就是我们讲的进化态，在进化态里面只有数据虚体，而进化态就是刚才红领讲C2M的时候讲到大数据的驱动 。我们可以看到有了生产状态和运行状态获得的这些传感器的数据，通过进化态进一步影响到我们设计态，这就是我们讲的未来一个大的闭环 。
生产状态，运行状态，设计状态，原来是小闭环，而有了大数据就形成了大的闭环 。有了大的闭环我们可以想象把所有数据全部联结在一起，这必然会产形成一个平台 。所以CPS一方面是讲，现在我们很多企业讲CPS叫数字双胞胎，那么数字双胞胎之前，比如在信息化时代其实就已经可以物理世界的数字映射了，比如面向对象的设计，就是通过将物理世界映射到计算机世界的设计方法，但为什么现在做虚拟影射的数字双胞胎才这么火？原因是一个单个系统数据集成不能创造价值，不能形成整个状态的闭环 。
而实现整个状态的闭环其实就是在云计算技术发展到一定程度之后，所有数据能够在一个平台上，才能实现整个数据的闭环，而整个大数据的闭环才能创造出更大的价值 。刚才讲的这三个状态，加上进化态，其实是从技术维度来讨论CPS三种落地的状态 。下面我会从商业的纬度看，从工业角度来看有三种类型，就是原材料工业、设备制造工业、终端消费者工业 。
这三种工业类型难点是不同的，你用一个原则去解决所有问题是很难的，所以我们就把它做一个分类 。原材料行业，比如说找钢网，上面提到CPS是一个平台，平台型公司的竞争一定是非常非常激烈，因为平台型公司能制定行业规则 。在这么大竞争压力之下，而原材料这种行业更多是能够帮助企业做一些采购，形成平台之后，通过B2B大宗交易再进一步形成物联网 。
我推断找钢网现在是B2B大宗交易平台，但是下一步一定是利用大的交易量进而做一个物联网CPS系统，进而控制到钢厂领域 。设备制造行业，主要有两个，一个是工业互联网为主要特点的设备联网 。一个是工业4.0为主要特点的数字工厂 。现在工业4.0大部分其实映射的是设备制造行业，针对设备制造行业，那么这个行业其实是最复杂的，今天不着重讲 。
对于终端消费者行业，我认为是讲C2M的平台 。从管理角度来讲，这三个行业的生产模式是不一样的 。第一种原材料行业，用量最大的生产方式是按库存生产 。因为原材料生产的每种产品的选择会非常非常少，比如设备制造行业客户是企业，而这个企业里面采购人员是专业人员，他们能够提出设计要求 。而终端消费品，比如说买一件衣服，我需要对这个服装行业很熟吗？我没有这种能力！如此就需要我们在C2M这个平台上做个性化定制，在定制这个平台上，要为终端消费者提供一个工具来帮助终端消费者定制这个产品 。
红领酷特介绍的很多客户里面，其实有很多设备制造业 。如果用红领酷特的定义就没有一个影射方式到终端消费品行业，所以我把C2M定义为是终端消费品行业个性化平台 。今年7月份我曾经尝试写一本关于C2M的书，我对C2M做了很深入的思考，我认为C2M平台包含的功能：（1）电子商务的功能（2）个性化定制设计平台（产品设计）（3）产品生产设计（4）产品定价策略管理（5）制造执行系统（6）生产排程（7）服务管理 。
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