【撕掉你的五年计划,企业五年计划怎么写】3.月目标任务分解:将年度工作目标按照月度分解到每月,按照企业层级分解到部门负责人、主管、班组、个人 。同时将保证完成目标任务的策略措施细化完善 。4.目标任务实施:由部门负责人组织开展工作,在进行目标实施的过程中,会出现一些不可预测的问题,比如:目标实施的环境条件、资源等发生了变化,那么,要根据实际情况对目标进行调整和反馈 。
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