人与人之间，尊重是前提，信任才是关系的基础 。你发自内心的信任，对方一定感觉的到；只有在信任的前提下，才能使员工真正感受到家的温度 。四.欣赏之光 。千里马常有，伯乐不常有 。既然他是人才，不要吝啬你的欣赏，并及时为对方的付出给予肯定 。只有你的欣赏，才能使对方获得归属感，才能真正激起对方内心真挚情感的“涟漪”！五.能者多得 。
一份辛劳一份收获，能者多劳，能者更要多得，这体现了公平，更体现了你的“仁慈” 。谁不想和“仁慈”的人在一起共事，和谐而且可以“共同富有” 。这是你能够留住人才的基本之道 。六.共同事业 。其实，真正有“含金量”的人才，不仅要给物质的奖励，更要送给他“荣耀” 。而最大的荣耀莫过于把他也纳入你的创业体系，成为你事业的合伙人 。
别忘了:只有“主人翁”，才有责任感！七.希望无限 。公司无论大小，都必须有些许的情怀，可尝试把你的这一情怀转化为可落地的企业愿景 。只有能看到的希望，才是团队凝聚力建设的法宝 。注意:切忌假大空画大饼，作为一家小公司不作不死，作的越大死的越快！回到问题本身，尝试做点深度分析 。作为一个小公司，所谓吸引人才、留住人才，归根结底就是老板本人…留人 。
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