优路教育表示，一旦协调不到位，很容易出现返工情况，这也是各方都不愿见到的局面 。协调工作3专业技能在施工过程中，如果遇到专业性的问题，就手忙脚乱无从下手，不仅会浪费人力物力，还会耽误施工进度;如果不了解相应的施工安全规范，更有可能造成安全事故，届时后果会更加严重 。因此想要成为一个优秀的项目经理，就要掌握多学科、多个专业的知识，通俗来讲就是综合能力要强，知识结构宽泛，因此有几样证书必不可少 。
首先是建造师证书，它是担任项目经理的先决条件，而且在建造师临时执业证书被取消的前提下，正规的建造师证书，含金量就进一步提升了;其次是造价工程师，成本控制、节流资金的重要性无需多言，这是甲方非常看重的一点，也是能否盈利的关键影响因素;建造师证书最后，我们也建议入手消防工程师和安全工程师证书，大家都知道安全生产的重要性，而一旦出现事故，项目经理作为负责人，有着不可推卸的责任，所以这方面的专业知识，也是安全生产的保障 。
【提升项目经理胜任素质三要素,.如何做好项目经理论文】4高效决策技能优秀的项目经理，必须是施工方向的合格掌舵人，要时刻把握项目的进度与方向 。项目经理不必说得最多，但一定要听得最多;不必事事亲力亲为，但一定要决策果断 。在施工的过程中，遇到问题要迅速找到正确的解决方案，清晰如此决断的因素、如此决定之后的影响、如何避免以后再遇到同类问题 。犹豫不决只会误工误时，更会影响到整体的施工进度 。
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