周报怎么写范文,部门周报怎么写 _部门

【周报怎么写范文,部门周报怎么写】周报往往是一个部门的重点关注，一般一个周期的时间是可以达成某个结果、完成某个任务或者某个任务的某个节点的，所以周报对于部门工作的达成率会有一定的影响，里面涉及到的都是部门的重点工作和重大节点，部门领导会重点关注这个报告。二、工作周报应明确每天详细的工作内容安排和进度要求，且要留有回旋余地。
如何写出一份优秀的工作周报？

一份优秀的工作周报，我的体会是要做到这样几点：一、首先必须根据领导的旨意，究竟是要在一周内达到甚么目标，並结合自己的工作实际能力来拟定其工作之具体内容。二、工作周报应明确每天详细的工作内容安排和进度要求，且要留有回旋余地。三、要提出若不能有效完成领导交办任务的最坏结果警示，以提醒领导有思想准备及补救措施。
古人讲过，未曾打仗先寻败路。世间事不可能百分百顺利，对存在的困难、问题应当有充分的思想和心理上的准备。当然，英明的领导亦早已成竹在胸，肯定也是有应急预案的。但作为部属如果能真实地依据、揉合领导意图，拿出有计划有安排，有成功和失败对比预测的一份工作周报，我想任何做领导的都会对这类型下属备加赞赏、甚感欣慰称心的！。
如何写好工作日报，周报，月报？

相比较长篇大论的文字报告，一般领导更喜欢表格数据外加简明扼要的重点强调。首先，关于内容。日报、周报、月报都属于基础汇报，往往大公司都有自己的一级计划、二级计划、三级计划，各级计划逐级考核，而我们首先要做的是将最贴近自己层级考核的那版计划拿到手，然后摘出与自己相关的那部分计划，在根据整体计划分解为年度计划、季度计划，再由季度计划分解为月度计划。
而我们的月报、周报、日报，就要根据月度计划来整理分解，记录每月、每周、每日的工作计划、完成情况或数据、未完成原因、需协调或领导协助事宜、风险提示、等等。其次，关于展现形式。一般公司报告除了国企有央企的喜欢文档，私企的大部分都是PPT的形式进行汇报，而在PPT中，我比较喜欢将各种报告内容做成图表形式，有些会加上饼状图或柱形图，可以很清晰的向领导展示各项数据情况，在完成不好或者未完成的地方标注具体原因或需要得到的协助，在风险提示项会用亮色的标识号注明，让领导可以重点关注到，这样可以一下子就清楚这篇报告重点需要关注的地方。
最后，关于三种报告的特点划分。日报是一种日常工作的汇报，其主要目的其实是对各自工作的一个时间管理，如果当日没有什么突发或者重大事件，领导们一般只是看下大概，并不会细究。周报往往是一个部门的重点关注，一般一个周期的时间是可以达成某个结果、完成某个任务或者某个任务的某个节点的，所以周报对于部门工作的达成率会有一定的影响，里面涉及到的都是部门的重点工作和重大节点，部门领导会重点关注这个报告。
而月报一般就到公司运营或者管理层级了，到了这个层级一般会对各部门安排月度任务，开始涉及到考核了。所以一般月报省略了那些日常的、重复性的工作，留下的都是当月的考核节点，突发性事件，或者需要公司重点关注的问题，大部分月报是要在高层会议上进行汇报的，对于内容干货的要求可想而知。所以，明确了以上几点，差不多就可以做出一份及格分的报告了，另外再加一些PPT的技术，给自己的报告加加分。