富士康没有丢掉华为的订单 。我们知道伟创力停止向华为供货是因为回应了美国的实体名单，所以华为切断了与伟创力的合作 。在这种情况下，华为将订单转向富士康和比亚迪，从而保证了数量 。华为的员工凝聚力和科研人员待遇都不错 。需要提到的是，2012年华为开始研发手机的时候，联想手机还是有市场的 。短短几年，联想就被华为远远甩在后面 。
华为手机和联想手机哪家质量好？
谢谢您的问题 。这个问题比较大，没有具体到手机，只能总体说，华为的手机质量比联想手机好 。做技术的动力 。人力资源是科技公司第一位的资源，人才是技术进步质量提升的动力源 。对于华为，任正非坚持不上市，藏富于公司 。任正非坚持分散股权，藏富于员工 。坚持科技第一，注重技术人才 。所以，华为员工凝聚力科研人员待遇都非常好 。
联想的股权主要是管理层，科研人员相对来说，不如华为这般待遇 。华为人做手机做产品做销售，既是给公司做，也是给自己做 。柳传志与任正非的管理理念不同，但科技人员的存在感和价值感却有差异 。做手机需要技术人才，手机质量提升需要技术人才前仆后继 。做公司的定力 。作为上世纪80年代成立的公司，联想与华为成立初期有太多的相似点，任正非与柳传志也在同一起跑线 。
1994年，华为和联想都曾有意向做电信设备 。联想没做几年就离开了，华为却坚守到现在 。以纯粹的电信电子设备起家，做固话业务移动业务5G业务，从国内到国外，多年的技术积累才能厚积薄发名列前茅 。需要提出的是，2012年华为开始研发手机的时候，联想手机还是有市场的，仅仅几年，联想就被华为远远抛在身后 。杨元庆反而议论华为，没想到的是华为专注技术的定力，才换来了电信网络设备 IT设备和解决方案智能终端的全面优势 。
做手机需要技术积累，手机质量提升需要自主核心技术 。做经营的理念 。联想还是传统的贸工技模式，由卖什么决定做什么，技术是为生产服务 。华为是技工贸模式，由技术创造供给侧改革新需求和市场 。联想用高通联发科处理器，华为的巴龙5000芯片已是世界最强 。在折叠屏5G手机发展史上，也必将留下华为浓墨重彩的一笔 。
富士康和华为目前的合作关系如何？
谢邀！首先我们知道在代工领域里，富士康确实是处于一家独大的情况，但行业里也有排名第二的厂商是美企伟创力，但由于场外因素的影响，目前富士康包括伟创力，对于华为的订单都已经不是那么积极 。甚至于我们说伟创力其实是第一时间就已经不再为华为代工，而网上有消息也传出华为连夜间就派了150辆大车拉走了所有的原料 。至于富士康，我们说也一直是对华为不太友好，甚至于还想要将所有的工厂搬离中国，一部分搬到美国，另一部分则搬到东南亚市场 。
这其实对国内的一些手机厂商来说，确实算得上是坏事情，原因就在于富士康包括伟创力，这两个巨头在代工里面确实占据着很大的市场份额，国内的其他代工厂商很难在短时间内接收，包括华为在内的这么大的一个订单量 。所以在这一层面上包括小米以及其他厂商来看的话，还是比较明智的，在很早就已经选择了比亚迪代工，而目前比亚迪也很有可能成为华为的代工厂商，但前提是比亚迪要能够迅速的扩展生产线，然后吃下这些订单 。
不过我们说虽然代工会影响国产手机的销售，并不会从根本动摇手机的一些问题，原因就在于我们说手机的设计，包括原料的采集以及核心元器件的研发，这才是最重要的，代工，相对来说还是比较容易的 。而且，以国产手机的订单量来说，扶持一个相对来说比较厉害的代工厂商简直是易如反掌，所以这只需要国产的代工厂商能够在质量以及效率方面大幅度提升，同时在产线层面也要尽快升级 。
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