现在，如果你看看马斯克的采访或者产品发布会，你会从中发现一些类似的东西 。他并不像乔布斯那样，是一位公众演说家，他也没有那种魅力 。但在他谈到将人类送上火星的时候，就会散发出一种和乔布斯非常相像的气质 。这里的秘诀是战略想象力，它是让人们真正在世界上留下印记的第二部分 。塑造者的力量雷·戴利奥（Ray Dalio）是世界上最大的对冲基金布里奇沃特投资公司（Bridgewater Associates）的创始人，他正在为自己寻找接班人 。
在他的著作《原则》一书中，他分享了自己过去几年的经验，他指出了在领导大公司的过程中，一些人比其他人更有效率的原因 。大多数像乔布斯和盖茨这样的革命性创始人的接班人，通常做得都不如他们那么好 。为了避免他自己的公司也会遭受类似的命运，他想更好地理解这些人与其他人之间的区别 。多年来，在研究人员的帮助下，戴利奥已经开发出了一种测试工具，来帮助他理解那些他将雇佣的人，找出他们的优势和劣势 。
几年前，他打电话给盖茨和马斯克，以及其他取得了独特成功的人，参加了其中的一些测试 。像他自己一样，他发现这些人中的大多数都具有“塑造者”的特征——他们在战术和战略上都很精明 。换句话说，虽然大多数人都有其中的一个优点，但当涉及到一些与琐碎细节有关的底层执行的时候，塑造者也同样会关注，因为它们有一个现实但功能强大的、高层次的愿景，来指导整个决策的过程 。
△ 雷·戴利奥这意味着什么？这并不意味着只有你是一名“塑造者”的时候，才能取得成功 。能否成功与否，取决于你做了什么，你的日常责任是怎样的，你很有可能在某一个方面具备一种自然而又精炼的力量 。如果你在为一个非营利性机构工作，直接为你帮助的人服务，那么你在战术上可能会更精明些，会更加专注于让更小的一些事情变得更好 。
另一方面，如果你是一家银行的高管，你工作的主要目的就是在未来的几年或十几年里，引导公司的战略和愿景朝着正确的方向前进 。也就是说，哪怕在这两种假设的情况下，我们仍然有必要在去关注另一边的事情 。就像马斯克、乔布斯和盖茨一样，“塑造者”并不仅仅是一个加成作用，而是会带来一些指数级的增长 。当你把这两者结合起来，你就会看到其他人几乎不会做的事情 。
【就是解决实际难题,创新】当你从另一边掀开帷幕的时候，你会发现一切你曾未发现的事情 。成为一名“塑造者”，会给你一个更广阔的视角来观察这个世界 。结果呢？你将会完成大多数人连想都不敢想的事情 。原文链接：https://medium.com/personal-growth/the-shaper-effect-what-elon-musk-steve-jobs-and-bill-gates-have-in-common-f0f029c26f30编译组出品 。
推荐阅读
- 朝阳二手车市场周几，朝阳的二手车交易市场是在西梁那吗 还有就是星期几开或者是
- 苹果12手机绿屏怎么解决，为什么苹果12差充电时触摸边缘手麻麻的
- 苹果手机强制重启有警报声，iphone出报警声怎么解决
- 什么五金产品赚钱,开什么五金加工厂赚钱
- 就是绩效管理的本质,绩效管理讨论文怎么写
- xr好还是xs,哪个性价比更高
- 屏幕点不亮，求解决
- 再也不会买锤子的任何产品，锤子就是一个锤子
- 新年第一课就是国防教育课,高校为什么设立国防教育课
- 用不了流量！！