如果录用你将如何开展工作,如何开展工作进行 _云知道

其次，执行班主任的指令，开展好日常工作。我认为学生干部开展好各项工作要从以下几方面入手:首先，干部要提高学习成绩，提高服务意识。第四，开展好有益的班级活动。班级各项活动开展情况，直接反应班干部的执行力的。时间是一种特殊的稀缺资源，基于特殊性，我们都需要进行时间管理。
如何做好现场管理工作？

【如果录用你将如何开展工作,如何开展工作进行】推行现场5S管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S管理是对生产现场的人、机、料、法、环生产五要素进行有效管理的一种管理活动，是一种目标简单、明确的管理工具，其目的就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，最终形成良好习惯，提升人的素质，为企业造就一个高素质的优秀群体。5S管理起源于日本，因其简单、实用、见效快、投入少、效果显著，在日本企业中广泛推行，并被许多国家引进。
5S管理活动的对象是现场的“环境”与“人”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划和措施，从而达到规范化管理。5S管理活动的精髓是人的素质，如果没有员工品质的相应提高，5S管理活动就难以开展和坚持下去。当代企业正面临着日趋复杂而极富变化的市场环境，随着定制化、小批量、短交期个性化市场需求越来越明显，企业之间的竞争也变得越来越激烈。
各企业之间的竞争无论是价格、产品、服务，抑或是综合实力的竞争，归根结底都是管理创新的竞争、是企业文化的竞争。因此推行全面高效的管理系统，营造良好的企业文化氛围是现代企业的必由之路。企业的决策者们都想寻找一种易执行、见效快、能持久的管理方法来提高工作效率，改善产品质量，提升企业形象与竞争力，避免被时代前进的步伐所淘汰。
现场管理的好坏直接反映着一个企业的基础管理水平，5S管理作为企业管理的基础无疑是最佳选择。5S管理具有如下7个方面的作用1、提升企业形象2、减少浪费3、安全保障的基础4、标准化的有效推进5、提升员工归属感6、提升效率7、品质保障的基础5S管理有3大实施原则1、自己动手的原则2、规范、高效率的原则3、持之以恒的原则。
如何快速有效的开展工作？

要事第一一、决定什么事情重要并确保自己集中精力做好这些事情的能力，是提升执行力的基本条件。做为赋能型领导者，只有当你把大部分时间用来处理重要的事情时，才能更好的赋能员工，激发员工自主执行的能量。时间是一种特殊的稀缺资源，基于特殊性，我们都需要进行时间管理。领导者卓有成效的前提就是做好时间管理，因为，管理不好时间，一切都将成为空谈。