最后 ， 某些超级基金尝试在国内深度布局 ， 不断以LP GP的方式介入并培育各种新兴的VC基金 ， 让他们成为自己的先头部队 ， 构建投资从前到后的生态系统 。这三者的加权作用就是:融资成立一只VC/PE基金的门槛大大降低；资能力作为核心竞争力的成分 ， 正在逐步降低 。投=投资这里不细说了 ， 无数优秀答案已经提供足够完备的信息用自己的话总结就两条:看得准 ， 投得狠 。
看得准是战略 ， 投得狠是执行 。VC和PE资在中国兴起也就二十多年的时间 ， 无数行业起起伏伏 ， 其中给投资人回报最高的且不需要太多背景来背书的就是互联网行业 。而在这个行业中又出现了各种此起彼伏的潮流:门户、社交、游戏、电商、移动互联网、O20、互联网金融每次潮流的出现都会有几个赚大钱的投资机会 ， 其实也有无数人很早就看到这些战略机会 ， 然而赚钱的基金总是少数:战略是一句话 ， 执行是一盘棋 。
这里可以有一个正反例对比 。2007-2009年 ， 智能手机逐渐登上历史舞台 ， 不少基金都宣称移动互联网是战略级的投资方向然而最终赚到大钱的是经纬及红杉等基金 ， 因为他们孜孜不倦得盯住每一个App的品类 ， 甚至不惜使用人海战术来跟踪行业发展和各类下载排行榜 ， 几乎把每个品类的前两名都下注了 。而反观其他一些号称以移动互联网为核心战略的基金 ， 只关注一个细节就可以发现战略和执行的不匹配 ， 整个团队上下使用智能千机的人密密无几络的结里可想而知管=投后管理在回答（PEVC的投后管理都做些什么？-何明科的回答中对投后管理的有所涉及 ， 核心领域是:人才、钱财、资源、方向和退路 。
基金在投后管理方面的核心竞争力就围绕这些方面展开 ， 但说来说去 ， 最核心的还是找退路 。某基金在早年间投资的项目并不出色 ， 但却十分善于对接资本市场 ， 快速将各种公司搞到PO ， 不管好歹总是条退路 。但世人不看对错看利弊 ， 不纠结过往算当下 ， 哪怕是PO之后因为会计丑闻惹麻烦 ， 导致以后所有公司去该国PO的道路完全堵死 。
人才创业企业常常为缺乏各类人才而头疼但投资人人脉广且跨领域 ， 并自带金字招牌来增强吸引力 ， 因此在为被投企业引荐和吸引人才最容易创造价值 。特别是在CFO这个特殊的岗位 ， 涉及到与各类投资人的沟通且CFO候选人群体与投资人的交集甚多 ， 所以投资人最爱为被投企业介绍甚至是安排CFO钱财 。创业企业不仅缺人 ， 而且缺钱 ， 而且往往是从创立开始到PO成功都一直处在缺钱的状态 。
投资人真正有价值的贡献在于帮助创始人把握融资节和开拓融资渠道 ， 特别是当企业的融资需要对接国际融资平台之时（IPO或者巨型的私募） ， 投资人在中介管理、人脉引荐和信用背书等方面 ， 都可以起到至关重要的作用 。资源 。投资人吃的就是信息饭:信息不对称 信息交易因此投资人可谓是三教五流无所不交 ， 汇集各种信息 ， 可为被投企业介绍各类资源:技术、商务、政策等等 。
特别是中国的创业企业往往都是在开拓政策尚不明确的新领域 ， 在由灰转白过程中 ， 创业企业特别需要投资人介绍资源搞定资质或牌照等核心资源 。2010年12月 ， 在北京宣布买车摇号之前的两三月内 ， 联想重金入主神州租车并在这段宝贵的窗口期内 ， 大批量买车并挂上京牌 。这件事情就很值得玩味 。方向 。投资人往往具有国际视野并横跨多个领域 ， 在指引方向和启发思考上 ， 也可以为创业者带来增值 。
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