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大供应链和物流趋势,企业物流战略有哪些

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物流战略联盟在我国尚处在初期尝试阶段 ， 因此可适当借鉴国外物流企业的战略联盟方式和管理模式 ， 学以致用 。首先 ， 到底什么是物流战略联盟？官方解释为“物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟 ， 它是指两个或多个企业之间 ， 为了实现自己物流战略目标 ， 通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织 。
【大供应链和物流趋势,企业物流战略有哪些】物流战略联盟如何管理？
首先 ， 到底什么是物流战略联盟？官方解释为“物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟 ， 它是指两个或多个企业之间 ， 为了实现自己物流战略目标 ， 通过各种协议、契约而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型网络组织 。”以上解释为字面定义 ， 而实际上物流战略联盟产生的根本原因其实还是利益驱动 。是市场竞争白热化的产物 。
中国加入WTO后 ， 物流市场越来越开放 ， 因此不少国际物流企业进驻到中国市场 ， 开始瓜分中国物流市场的份额 。而我国本土的物流企业正处在各自为营、无序竞争的状态 ， 面对强大的国际竞争对手 ， 想要在未来的市场竞争中“活”下去 ， 那么唯一的出路便是“抱团取暖” ， 建立物流战略联盟 ， 通过合作方式改变过去不是你死就是我活的恶性竞争关系 ， 并在各种协议、契约的约束下共担风险、利益共享 。
那么 ， 建立物流战略联盟后到底该如何管理呢？1、首先 ， 要确立一个战略联盟的“盟主企业” ， 盟主企业应该是业界翘楚 ， 树立好标杆 ， 同时要给所有的盟员企业提供更广阔的生存发展空间 。盟员企业必须具备独立的法人地位 ， 不隶属于盟主企业 。因为建立战略联盟的最终的目的是资源共享、优势互补、互惠互利 ， 而不是兼并 。2、联盟企业必须统一规划 ， 制定总目标 ， 并明确各自的权利和义务 。
联盟企业各自的规模及资源不尽相同 ， 区域差异也很明显 ， 要想走的更远、更稳 ， 必须清晰明确各自的权利和义务 ， 避免纠纷 。而盟主企业须根据各盟员企业的特点分解目标任务 ， 各盟员企业根据自己的能力每次只完成总目标的一项或者一部分 。这样以来 ， 大家相互协作 ， 优势互补 ， 共同完成制定的总目标 ， 实现共赢的协同效应 。3、必须制定规范、公平、公正的联盟制度 ，  资源共享的前提是联盟内部企业之间必须相互信任 ， 不能有私心 。
但联盟企业之间信任的建立不是靠各联盟企业高管的承诺 ， 而是必须依赖于联盟企业共同遵守的规章制度4、借鉴国外成功经验 ， 学以致用 。物流战略联盟在我国尚处在初期尝试阶段 ， 因此可适当借鉴国外物流企业的战略联盟方式和管理模式 ， 学以致用 。比如日本运输公司与德国申克公司签订了物流战略联盟合作协议；法国邮政与美国联邦快递联盟 ， 从而使法国邮政客户可享受联邦快递公司的空运服务等 。

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