如何强化部队机关秩序,浅谈如何加强团队管理( 二 ) _如何

当你手下的军队已经需要用“庞大”这个词的时候，你需要管理的就不再是士兵，而是将军，你看过直接管理最基层员工的大公司老总吗？一、制定一套必须严格遵守的军规，有时候为了军规的威严，你可能不得不杀几个亲信来立威。二、在关键位置上有靠得住的将领，毕竟不管这支军队多能打，不听你话也是白瞎。三、对手下要平衡、也要“挑拨” 。
【如何强化部队机关秩序,浅谈如何加强团队管理】无论是手下一家独大，还是其乐融融对你的管理都是有负面影响的。制衡不仅仅是帝王之术。四、解决了管理问题，你还得解决经济问题。如何为这支庞大的军队提供稳定的军饷粮草来源也是你需要考虑的。毕竟都是国军，但嫡系和杂牌领的东西是不一样的。举一个成功的例子——国军“虎贲”的创始人王耀武。“桌面战争兵棋”专注于军事领域的耕耘，坚持原创，坚守初心。
二十七岁的军队少校未来发展如何？

一个当了34年的老兵，可以回答你这个问题。二十七岁就被授于少校军衔，已经是很难得了，是军中的佼佼者，前途无量！二十七岁能到少校，按正常的进衔时间，是不可能的。只有以下种情况才有可能。一是你大学读少年班，而你又某领域又特别抜尖，然后特招参军了，所以二十七岁就到少校军衔。二是你有特殊的才能，部队又急需你这种人才，给你这种特殊人才，特别授于少校军衔。
三是你是文艺兵，很小就入伍了，也有二十七岁到少校的可能。改革开放后，为部队正规化建设，我军于1988年恢复军衔制度，我当时是正营职，被授于少校军衔，那时我己经33岁了。由此可见，二十七岁被授予少校军衔，证明你有超人的本领。我干了34年也就是个大校。不过作为老战友的我，想特别提醒你几句。一、咱当兵的人，不要想着自己的前途，应该把部队的需要，就是自己的最好前途。
安心在部队工作，为我军现代化，正规化建设作出贡献。二、不断进取，在现有基础上，不断钻研军事技术，立志把自己的青春年华贡献给部队。三、不忘初心，牢记使命。不能骄傲，不要满足，扎扎实实，为祖国的安危，为人民的幸福而努力奋斗。如果你能这样看待自己的前途，就不要过多地考虑自己的将来会怎么样。只考虑自己前途的人，不可能成为好军人。
战争中如何避免第一指挥员被俘，被杀后，部队失去战斗力？

杜聿明严重吸取了廖耀湘第九兵团部被首先打掉后群龙无首的教训，自率部放弃徐州撤退开始，其“徐州剿总前进指挥所”就始终跟随第五军行动，这是他抗战时期就率领的老部队，也是南逃的30万蒋军中最精锐的部队。由此看出，杜聿明把指挥部和个人的安全看得极重，以此保证对三个主力兵团的有效指挥。在杜聿明担任第200师师长的时代，黄埔二期的邱清泉就是他的副师长，杜聿明升任军长后，邱清泉改任其麾下新编第22师师长，算是老长官和老部下。
在徐蚌战场蒋军的七个兵团司令中，要属邱清泉最为跋扈和刺头，刘峙基本指挥不动他，调杜聿明担任“剿总副总司令兼前进指挥所主任”，多多少少也有压服邱清泉以便顺畅指挥的意思。所以刘峙很知趣，或者是也比较怕死，按说他才是徐蚌战场蒋军“第一指挥官”（指挥员那是我军专称），然而黄百韬兵团刚刚覆灭，他就带着剿总机关跑到了蚌埠，这还不算，又把原属李弥兵团的第99军调来“护驾” 。