在锤子刚开始，我就不客气的下达了死亡判决书 。当时一个罗粉愤怒的质疑我为什么 。我说举个最简单的例子：你看看那个九宫格桌面，等于没有桌面，把东西放在格子里，长时间以后会审美疲劳，尤其每个app要度身定制，你要多大牌才会让开发者为你定制一个产品 。对于工业化生产而言，重要的是让标准化生产覆盖全部并产生最好的效果，而非专门定制的个性化 。因为这样的个性化就失去了工业化的意义，更何况还是互联网时代 。
这样的例子不胜枚举 。就好比小米当年狂妄的说要超过苹果三星成为第一，苹果的副总裁淡淡地说：说说当然很容易 。这是真的为创新绞尽脑汁的人，看待一个“拿来主义加细节微调”的创新者的态度 。
要知道苹果可以为了产品良率花个几亿美元，为了帮助改善供应商产品线，预付几十亿美金，锤子自行去改善零部件几乎等于宣布自己在工业生产上是在走钢丝 。
锤子在一些无关紧要的地方没有意义的定制，对工业成熟度也缺乏把握，为了创新而创新，而且还要固执己见，忽略了自己的规模根本不适合任何定制 。但如果只是通用化的产品，以锤子目前的产能和售后，几乎没有任何存在的必要 。
这是一个悲催的事实：锤子不断标榜的创新，大都是无伤大雅也不会有啥实际价值的“改动” 。这样的话，大家索性承认自己就是一个安卓的手机厂商，然后在其他地方下功夫，这并没有啥丢人的 。你根本就不是软硬件一体化，就别冒充互联网企业了 。那些白牌手机，从来只想着用户买单，没想着改变世界 。
——贴牌产品怎么能改变世界?锤子无论假想出多少对手，都不会有人把他当成对手的 。手机如此，将来的VR也会如此 。
情怀就想是包装盒，如果准确的传达了产品的特质，不计成本也要让最美的产品有最好的包装，这无疑是值得称颂的 。但是如果产品没能对得起用户，无论自己内心怎么骄傲，其实不过是金玉其外败絮其中 。
在我看来，锤子必然失败的原因，除了上面所说的，还有他根本不懂智能硬件 。不仅对商业模式缺乏深入了解，还对专业知识缺乏足够的尊重;更不用提品质控制(包括售前、售后、客服)和校正逻辑(持续创新的能力看不到，产品也缺乏延续性)了 。
他唯一值钱的，是他振臂一呼带来的这个手机平台 。但这个平台和他有关、又和他无关 。如果他像早年间乔布斯那样，当一个董事长兼品牌宣传官，或许锤子不至于死得这么快，但是他错就错在：把别人对他寄予厚望的产品，当成了人品背书 。把期望当成现实，无疑是悲剧的起源之一 。
他决定自己挽起袖子开干，不仅如此，而且还把请来的专业人士都狠狠批评羞辱一遍(尿裤子事件什么的) 。乔布斯不也骂人吗?其实乔布斯很少骂人，而且乔布斯很少骂错人，乔布斯总是对的——哦不，年轻时他也犯错，并且付出了惨重的代价 。
在自己一无所知的时候，把专业人士贬低，有没有好处
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