当然这个可以根据自身情况和拓展进度制定，也可以找合作伙伴合作，暂时以供应链合作方式实现，但未来一定会进行原创加工 。四、信息系统的完善，便利店连锁化的基石便利店的信息系统是比较复杂的，和大卖场有些不同 。店很小，但信息系统连接着进销存和物流及加工，因为更侧重单品管理，选择一个好的便利店系统对连锁发展是十分重要的 。
业务不同于罗森和711便利店，这些1.0版本的大品牌最多在线上做社区O2O，就是与外卖平台合作 。而国内的连锁便利店是否要做线上社交化运营，也牵涉到信息化系统、小程序、Saas线上线下的构建 。五、做好首家店，完成连锁化测试，标准化建模落地连锁化的标准是要规划和设计的，这一步结束后，就需要有一个标准店的出现 。
想要复制连锁化，第一家店就需要完成以上环节的跑通，主要核心没有问题，剩下的就是运营问题 。初期供应链能力有限，都会随着规模化逐渐加强 。首家店的意义是基础模式建立，并不完全代表就是第一家店，如果条件具备，有个两三家店同时测试，也不是不可以 。但这个情况并不可取 。总之，想开连锁便利店需要在专业、模式、重要板块方面准备好，但最重要的还是便利店的精细化运营能力要强 。
【需要办理什么资质,连锁公司需要什么资质】最后，关于资金准备，只要以上第二条标准化建模完成，发展计划明确，投资多少准备多少钱都很清晰了，而团队根据业务体系组建即可 。20年商业实践，100余家零售咨询项目！关注增长、战略、供应链、流程再造、运营落地 。我们在这里挥墨、论剑、相拥！跳脚、争辩 、相携 ！解惑、鞭策、奋进！欢迎互动，欢迎关注灵兽山！ 。
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