怎么在国企生存？
国企是一种“奇特”的企业，承担着包括经济责任、社会责任等许多责任，集行政、计划、市场、稳定等多元功能与一身 。在国企的生存发展之道，与外企民企私企是截然不同的 。首先要掌握几个辩证的成长哲学和生存发展规律：第一，身份区别 。首先你要有正式身份，找准自己的跑道 。国企与公务事业单位一样，以前有干部工人的身份之分，再有正式工、合同工、劳务工、外包工、临时工、季节工、集体工等身份 。
现在的大型国企，有三支人才成长通道，经营管理人才、专业技术人才、技能操作人才 。不同人才，有不同的生存发展之道 。这个身份，是由你入职时的“出生证”决定的 。比如，你大学本科毕业入职，就是干部身份，可以走经营管理人才和专业技术人才通道，如果你是大学二本、三本、大专和职业学院毕业，你只能走技能操作人才通道 。如果你连正式工的大门都挤不进去，只能是劳务工、外包工、季节工、临时工等其他身份，就相当于没有编制，基本没有机会进入正常的成长发展序列 。
第二，小鸡尿尿各有各道，你在合适的跑道上，要符合跑道的规则和规律 。国企有三条成长通道，最好依然是经营管理通道，就是走管理序列的职位晋升，当主管、副总、总经理这条风光高薪之路 。其次是走专业技术序列的技术职务成长通道，当工程师、主任师、专家、首席专家这条几技术大牛高薪之路 。最差的是走技能操作序列（工人序列），当高级工、技师、高级技师、技能大师这条相对比较难比较苦的路子，一般只针对基层一线的操作工人 。
管理序列，说白了，还是要当官管人 。选拔方式是遵循DZ干部的选人用人程序 。上级提名、民主推荐、考察、会议研究、公示、任命 。条件比较多，程序比较严格 。对一个人要求的素养、能力、组织协调能力、沟通能力、带队伍能力要求比较高，还有学历、年龄、资历等硬性要求 。这都是面上的程序问题，关键是你会不会做人做事，核心是上面有没有贵人提携 。
这里有一个关键的程序不是摆在明面上的，就是必须有高层人员提名（动议），才可能发起考察任命 。取得上级的欣赏，（怎么获得上级赏识这里就不写了），才是关键的关键 。技术序列，就是要凭自己的技术和专业吃饭，主要要求的素质就是专业技术能力和成果以及水平，对管理人、情商、沟通等方面的条件设置不严格，你把技术问题解决了，你能设计制造成热卖的产品，你能攻克技术难题 。
【企业如何生存的论文,水稻也有生存之道】
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