能够自律自己的行动 ， 即使一人独处时也不违章、违纪、违反做人的原则 。（10）回故和总结能力要锻炼自己的文才和口才 ， 善于总结经验 ， 善于提升治理水平 。正确做到上情下达和下情上达 。在大会小会上可以将复杂的事情简明扼要地回故总结出来 ， 让员工便于有条理地往执行 。对于班组长而言 ， 专业能力是第一位的 ， 权重通常会占60% ， 其它能力只占40% 。
【浅析如何做好地铁司机安全管理工作,浅谈如何做好班组长】结语：班组长 ， 即我们常说的兵头将尾 ， 论职务是不在册的官 ， 可在车间组织生产中的地位却举足轻重 。班组长是指在生产现场 ， 直接治理20多位生产作业员工 ， 并对其工作结果负责的人 。因企业不同 ， 其称呼也有多种 ， 如班长、组长 、领班、拉长、线长等 ， 还有的地方叫一线督导。他的职责是：按照企业生产经营目标的要求 ， 根据分厂（分公司）、车间主任的指令 ， 做好本班组的生产和治理工作 ， 千方百计地完成各项生产技术指标和工作任务 。
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