再就是对商业模式的创新，本质是减少中间环节，利用价量和定倍率逻辑，提高竞争力和商品周转率，在这个阶段通过供应链管理实现高效物流，降低产品库存 。不过这两种方法产品库存只是得到更好的管控，如果能够实现为用户定制产品，库存将会得到更有效率的管理，但这是相对于成品而言的，生产用的原材料一样存在，但不管怎么说，总成本一定是会下降的 。
互联网时代，往往做实体产品的借助线上售卖，也有互联网思维的售卖实体产品 。在这种融合中，库存问题也是存在的 。做互联网产品的往往又不了解实体库存风险，导致项目失败的大有人在，需要引以为戒 。灵兽山，一个零售精英聚集的社群 。起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌咨询案例 。欢迎关注！皆是原创！期待互动！ 。
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