作为一个合格的职场人士，往往掌握了一些职场的基本管理哲学，才能够让自己在职场的道路上得到顺利的发展 。对过程的管控才能有好的结果 。人际关系管理正所谓有人的地方才会有江湖，而职场更是一个五颜六色的江湖 。对于不同员工来说，管理方式是不同的，更多的集中在过程管理中 。
职场中有哪些职场管理哲学？
【50条经验与你一窥中国式管理,中国的管理哲学有哪些】
对过程的管控才能有好的结果 。中层或者一线管理者如果不对过程做好管控，只看结果，往往会以偏概全、错失很多人才 。对于不同员工来说，管理方式是不同的，更多的集中在过程管理中 。好的过程才是结果的重要保证 。只关注结果很难发现团队中存在的问题 。用成长型的思维方式去做管理 。不给任何一位下属打固定标签 。从事情的过程及结果中去发现员工的优缺点，充分发挥其最大价值 。
任何工作对事不对人 。不因为个人好恶用有色眼镜去看待任何一位员工 。任何工作皆能从事情本身出发，以内容重要程度的不同，给予每位员工锻炼和成长的机会，让团队中的每个人价值最大化 。不搞个人崇拜、小团体 。公司的发展过程中，很多管理者往往喜欢把下属拉到自己的名下，号称“自己的人” 。管理者与普通员工皆是企业的一员，因能力不同，分工有所不同 。
一切能够以为企业创造最大价值作为出发点的管理者，才能够被委以重任 。用发展的眼光去打造团队，不搞个人英雄主义 。一个管理者是否合格且优秀，看的不是一城一池的得失，更重要的是能够在管理过程中打造出一支优秀的团队 。例如：在10多年前，我的上司特别看重的就是每个季度完成的数字，大客户项目的情况 。不去关注团队中人员发展的均衡情况，大搞英雄主义 。
最后因为其他省份业绩惨淡，失去了晋升的机会 。个人情绪不带到工作中来 。工作和生活是很难完全分开的，但应理清界限 。人是情绪化的高级动物，很多管理者常常把个人情绪带到工作中来：气不顺的时候，对下属是各种斥责；心情好了，对下属比亲爹还好 。过于的情绪化会严重影响团队的士气，也会降低管理者在团队中的影响力 。总结：管理是一门艺术 。
好的管理者能够打造一支优秀的团队，攻无不克、战无不胜 。从做事的角度出发，本着持续为企业创造更大价值的思想，才会一步步走向更高的管理岗位，取得更大的成就 。每一个身在职场中的人士，都想通过自己的努力，能够快速实现自己的职场晋升，从而实现自己的梦想 。作为一个合格的职场人士，往往掌握了一些职场的基本管理哲学，才能够让自己在职场的道路上得到顺利的发展 。
人际关系管理正所谓有人的地方才会有江湖，而职场更是一个五颜六色的江湖 。我们需要注意做的就是，千万不要做一个虚伪的人，两面三刀 。这样的话时间久了自然会露出狐狸尾巴，最后导致你不再受他人的欢迎 。看似自己短期之内占了一些小便宜，但是从长期发展看自己却吃了大亏 。结果管理什么叫做结果管理呢？就是你做的事情一定要是对工作有着直接效果的事情，而不是盲目的去做 。
看似非常匆忙，但其实只不过是盲目的忙碌，最后耽误的只是自己 。沃尔森法则：美国企业家sm沃尔森提出把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来，这就是523法则 。换句话说就是在上司眼里，最具价值的就是信息和情报 。所以你跟老板沟通的时候，首先要清晰的了解他想要听什么 。提供老板想听到的信息内容，比如：第一、 老板最想得到的就是反馈，把老板布置给你的任务主动的，对老板进行，记得反馈，第二，老板最想知道的也是工作的进展，你可以从两个维度给老板做工作汇报，维度一时间，维度二是项目完成的维度 。
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