如何看待酒店员工流失率的论文,酒店员工流失率高的原因论文( 二 ) _如何

酒店员工的离职率如何控制？

酒店业属于劳动密集型的行业，而且基本都是年轻人，年轻人的想法又很多，所以，就造成了酒店业人力资源流失居高不下的局面。人力资源的流失，对酒店业的经营就会造成很大的影响。熟练的老员工离职，酒店就需要补充新人进来，然后再进行学习、培训，这些势必会造成酒店管理成本的增加，并且还会带来服务质量下降的负面影响，对酒店的经营非常不利。
【那么，如何才能降低酒店人力资源离职居高不下的局面呢？】1、我们要知道的一个问题是:员工离职是有原因的。大部分离职的员工，都是对自己目前的职业没有了希望，没有了前途，才会选择离开，去寻找有希望的职业。酒店餐饮服务员、大堂服务员、客房部服务员，他们 (她们) 的工作强度大，且不被尊重，让人有自卑感，长期下去，就会在心里产生抵触，没有了工作热情，并且工作时间长，工资低，辛辛苦苦的工作一个月也赚不到多少钱，就会导致员工产生离开的念头。
2、酒店管理者要多关心一线员工，要给予员工多些温暖，要让员工感觉到自己的付出能得到相应的回报，要让员工有一个良好舒心的工作环境。本人曾经见到过餐厅领班训斥服务员，给人感觉就不是在教育同事，而是在辱骂苦役一般，这样的管理风格，怎么能留住员工？每个人都是有尊严的，如果得不到尊重，员工就会选择离开，受损失的是酒店。
因为，酒店还得从新招聘新人，还得从新学习、培训新人，这无疑就增加了酒店的招聘成本，并且造成服务水平下降，降低了顾客满意度，影响了酒店的声誉，甚至会减少了客源。3、要用真诚对待一线员工。一线员工是直接服务于顾客的，员工的情绪变化会反应到服务工作中。为了让员工的服务保持饱满的热情，酒店管理者就要对待员工像自己的兄弟姐妹般，让员工感受到温暖。
既然老员工离职后，酒店就要招聘新人进来。如果酒店把招聘新人产生的成本补助给一线员工们，让员工们的超额付出有了回报，那么员工们的心情一定会好很多。这样是不是就会减少员工的流失了呢？只要酒店对员工们以真诚的心去对待，去关怀员工们喜怒哀乐，员工们会感受到酒店的温暖的，只有真心的对待员工，员工们才会有留下来工作的意愿。
企业管理之员工流失分析，以及如何应对的几点思考？

员工流失的原因很多，但概括起来可以分为三类：一、企业不能够满足员工的需求员工放弃自由，到企业里打工，一定是有所图的，如果这种所图不能满足，员工就会离职，这种所图很图，有的图薪资、有的图权力，有的图开心、也有的图未来。二、员工一时的不冷静很多的员工离职是因为突然感觉不公平或受委屈不开心了，就撂挑子走人，这种情况不在少数，特别新职业人更多，一旦离开了，又发现原来单位还是不错的，后悔的也不在少数。
【如何看待酒店员工流失率的论文,酒店员工流失率高的原因论文】三、员工有了更高的需求，需要新平台可能是要自己创业、也可能是发现有更好的选择。关于举措：对于第一种，企业自己需要反思，企业的激励机制是否足够，是否能够针对员工的个性化需求提供针对性的激励设计，现在的社会不在是以企业为中心，而是要以员工为中心，要找到员工的动力源，为他们提供他们所期望的平台。对于第二种：谁都会有这种不冷静，不要想的太多，如果你的企业有很多让员工舍不得的东西，员工的不冷静就会少很多，另外沟通多一点，这些问题就会少一点。