治理体系方面 ， 管理模式为流程驱动型 ， 能够开展跨部门、跨业务流程的数字化集成管理 ， 由组织决策层和专职一级部门统筹推进数字化转型工作 ， 形成了流程驱动的数字化系统建设、集成、运维和持续改进的标准规范和治理机制 。业务创新转型方面 ， 在组织关键业务均实现数字化基础上 ， 沿着纵向管控、价值链和产品生命周期等维度 ， 主要或关键业务线实现了业务集成融合 。
4、网络级发展阶段处于该阶段的组织 ， 在全组织（企业）范围内 ， 通过组织（企业）级数字化和产业互联网级网络化 ， 推动组织（企业）内全要素、全过程互联互通和动态优化 ， 实现以数据为驱动的业务模式创新 。发展战略方面 ， 制定了以数字组织（企业）为核心内容的发展战略 ， 在发展战略中明确将数据作为关键战略资源和驱动要素 ， 加速推进业务创新转型和数字业务培育 。
构建数字组织（企业）成为组织年度计划的核心内容 ， 并建立覆盖全员的绩效考核体系 。新型能力方面 ， 完成支持组织全局优化的网络级能力的建设 ， 实现新型能力的模块化、数字化和网络化 ， 能够在全组织（企业）范围内进行按需共享和应用 。系统性解决方案方面 ， 建设数字组织（企业）的系统集成架构 ， 业务基础资源和能力实现平台化部署 ， 支持按需调用 ， OT网络与IT网络实现协议互通和网络互联 ， 基于组织内全要素、全过程数据在线自动采集、交换和集成共享 ， 建设和应用组织（企业）级数字孪生体模型 。
治理体系方面 ， 管理模式为数据驱动型 ， 实现覆盖组织（企业）全过程的自组织管理 。建立组织（企业）级数字化治理领导机制和协调机制 ， 形成了数据驱动的数字组织（企业）治理体系 ， 实现数据、技术、流程和组织等四要素的智能协同、动态优化和互动创新 。业务创新转型方面 ， 基于主要或关键业务在线化运行和核心能力模块化封装和共享应用等 ， 实现了网络化协同、服务化延伸、个性化定制等业务模式创新 。
5、生态级发展阶段处于该阶段的组织 ， 在生态组织范围内 ， 通过生态级数字化和泛在物联网级网络化 ， 推动与生态合作伙伴间资源、业务、能力等要素的开放共享和协同合作 ， 共同培育智能驱动型的数字新业务 。发展战略方面 ， 制定了以构建共生共赢生态系统、发展壮大数字业务为目标的组织发展战略及生态圈发展战略 ， 在发展战略中明确将数据作为驱动创新的核心要素 ， 开展智能驱动的生态化运营体系建设 ， 制定覆盖整个生态圈主要合作伙伴的战略全过程柔性管控机制 。
新型能力方面 ， 完成支持价值开放共创的生态级能力的建设 ， 能够与生态合作伙伴共建开放的能力合作平台和开放价值生态 ， 实现生态级能力认知协同、按需共享和自优化 。系统性解决方案方面 ， 建立了组件化、可配置、开放灵活的智能云平台 ， 组织内OT网络、IT网络以及组织外互联网实现互联互通 ， 组织已成为社会化能力共享平台的核心或重要贡献者 ， 与合作伙伴共同实现生态基础资源和能力的平台部署、开放协作和按需利用 。
何为数字化？何为“数字化转型”？
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