数字化转型共分为五个发展阶段：初始级发展阶段、单元级发展阶段、流程级发展阶段、网络级发展阶段、生态级发展阶段 。发展战略方面 ， 在发展战略或专项规划中明确提出数字化的内容 ， 目标定位主要是提升业务规范性和运行效率 ， 数字化内容纳入了部门级年度计划和绩效考核 。
数字化转型的五个发展阶段？
数字化转型共分为五个发展阶段：初始级发展阶段、单元级发展阶段、流程级发展阶段、网络级发展阶段、生态级发展阶段 。数据是数字化转型的关键驱动要素 ， 不同发展阶段的组织在获取、开发和利用数据方面 ， 总体呈现出由局部到全局、由内到外、由浅到深、由封闭到开放的趋势和特征 。基于数据要素在不同发展阶段所发挥驱动作用的不同 ， 数字化转型的发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型等方面 ， 在不同发展阶段有不同的发展状态和特征 。
1、初始级发展阶段处于该发展阶段的组织 ， 在单一职能范围内初步开展了信息（数字）技术应用 ， 但尚未有效发挥信息（数字）技术对主营业务的支持作用 。2、单元级发展阶段处于该阶段的组织 ， 在主要或若干主营业务单一职能范围内开展了（新一代）信息技术应用 ， 提升相关单项业务的运行规范性和效率 。发展战略方面 ， 在发展战略或专项规划中明确提出数字化的内容 ， 目标定位主要是提升业务规范性和运行效率 ， 数字化内容纳入了部门级年度计划和绩效考核 。
新型能力方面 ， 能够运用（新一代）信息技术手段支持单一职能范围内新型能力的建设、运行和优化 ， 所形成的新型能力主要在相关单项业务中使用 。系统性解决方案方面 ， 面向单一职能范围内新型能力建设、运行和优化 ， 开展了必要的设备设施改造 ， 应用（新一代）信息技术手段和工具 ， 开展了相关单项业务优化和职能职责调整 ， 基于单一职能范围内及相关单项业务数据采集开展单元级数据建模等 。
治理体系方面 ， 管理模式是职能驱动型 ， 能够基于单一职能范围内或相关单项业务数据开展辅助管理决策 。领导重视并积极推动（新一代）信息技术应用 ， 设置了专门团队开展（新一代）信息技术应用与运维 ， 建立单项应用与运维制度等 。业务创新转型方面 ， 主要或关键单项业务实现数字化 ， 形成（新一代）信息技术手段和工具支持下的业务运行模式 。
3、流程级发展阶段处于该阶段的组织 ， 在业务线范围内 ， 通过流程级数字化和传感网级网络化 ， 以流程为驱动 ， 实现主营业务关键业务流程及关键业务与设备设施、软硬件、行为活动等要素间的集成优化 。发展战略方面 ， 以实现业务综合集成为核心制定数字化转型专项战略规划 ， 已在战略层面认识到数据的重要价值 ， 并将数字化转型年度计划和绩效考核纳入组织整体发展规划和考核体系 。
新型能力方面 ， 完成支持主营业务集成协同的流程级新型能力的建设 ， 且新型能力的各能力模块可被该流程上相关业务环节有效应用 。系统性解决方案方面 ， 面向流程级能力建设、运行和优化 ， 构建传感网级网络 ， 集成应用IT软硬件资源 ， 开展跨部门、跨业务环节、跨层级的业务流程优化设计和职能职责调整 ， 基于主要设备和各业务系统数据采集和集成共享 ， 构建并应用系统级数字化模型 。
推荐阅读
- 常州2018年房价,常州2020年的房价会怎样
- 中国的房价明显偏离了实际,中国房价有下跌的可能吗
- 中国哪个城市的房价低,中国哪个地方生活没有压力
- 中国最早出产mp3的是哪个厂家,钓鱼竿一般都是哪里生产的
- 中国移动新手机怎么样,中国移动出的手机你会买吗
- 中国房价每年走势,当今中国房价走势如何
- 电信商圈怎么样,中国电信怎么样
- 安卓cd 播放器哪个好用,cd机好还是数字播放器好
- 今年首场工业数字化供需对接会在沪举行,寄云科技
- 中国物品编码中心,GS1