很多员工眼里的鸡毛 ， 其实都是企业管理中的细节 。普通员工认为 ， 这些细节无关紧要 ， 领导抓细节纯属多此一举 ， 甚至有人讥讽领导是吃饱了撑的 。细节果真如员工所想的那样不值一提吗？非常错误！古今中外 ， 多少企业的失败 ， 不是因为技术 ， 也不是因为市场 ， 而是败在了细节上 。马云说过一句话：“做企业 ， 赢在细节 ， 成在格局 。”惠普创始人戴维?帕卡德也对细节颇为推崇 ， 他说“小事成就大事 ， 细节成就完美 。
”所以 ， 领导关注小事 ， 追求细节 ， 是因为高度不一样啊 。叁 ， 要学会换位思考 。管理者与被管理者之间 ， 犹如博弈 ， 永远存在着一种或隐或现 ， 或大或小的矛盾 ， 而矛盾的产生 ， 源于缺乏沟通和换位思考 。作为员工来说 ， 没有人喜欢被约束 ， 都不想被人管 ， 所以 ， 就会认为领导吹毛求疵 ， 小题大做 ， 甚至是拿着鸡毛当令箭 。而作为一个管理者 ， 必须考虑自己肩负的责任 ， 任何一个微小的疏忽 ， 可能都会带来灾难性的后果 。
一个人一件小事做不到位 ， 可能影响不大 ， 但是如果所有人所有的小事都脱离规范 ， 这样的团队还有什么执行力可言 ， 还怎么跟别人竞争 。企业中的小事 ， 就如三/大/纪/律/八/项/注/意 ， 不拿群众一阵一线 ， 都是微不足道的小事 ， 可是谁能说它小呢 。其实 ， 任何一个员工 ， 只要到了领导岗位上 ， 高度不一样 ， 格局也随之不一样 ， 看问题的角度也就不一样 ， 所以 ， 需要换位思考 。
【令牌怎么飞,多名玩家抽到五凤凰令牌】肆 ， 领导拿着鸡毛当令箭 ， 怎么办呢？这没有什么变通之道 ， 作为一个员工 ， 服从是你唯一正确的选择 。不要总是站在领导对立的方向去看问题 ， 而应该站在一个更高的高度去看 。阿里巴巴有一个重要的管理原则 ， 每个人都要提高两级去看问题 ， 也就是说 ， 一个普通员工 ， 起码要站在部门经理的角度上去思考 ， 这样 ， 一切想不通 ， 看不惯的问题就都迎刃而解 。
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