4、多维立体组织结构该组织机构是对事业部制组织结构扩展，增加了区域维度，管理更加复杂，适合于跨地区企业 。5、模拟分权式组织结构（1）优点：a、适应更强，可以作为职能型组织机构管理上的补充 。对于一个公司或单位来说，如果希望通过插图说明公司或组织中的上下级关系，创建一个组织结构图那是最简洁明了的方法了 。
公司的组织结构有多少？
很感谢收到问答邀请，下面，我简要的回答下该问题，目前，公司组织结构大体可分为以下九种类型 。具体名称、举例、优缺点如下：1、职能制组织结构（1）优点：a、结构简单、分工明确 。b、权责划分清晰 。c、管理成本较低 。（2）缺点：a、各职能部门间横向配合易出现问题 。b、过分强调各部门专业分工，忽略融合统一 。c、组织达到一定规模后，可能由于集权造成沟通不畅 。
2、事业部制组织结构（1）优点：a、企业灵活性和适应性更强，权利下放，总公司高层能够从日常管理工作中解放出来 。b、通常能够保证公司的稳定业绩 。c、有助于培养团队的接班人 。（2）缺点：a、横向与纵向之间沟通与协调工作较为复杂 。b、需要的管理结构较多，管理人员较多，管理成本较大 。c、对上容易架空总公司领导，让总公司失去对事业部的控制 。
d、事业部间存在竞争，产生内耗，较难协调 。3、矩阵式组织结构（1）优点：a、强化组织中的横向联络，让横向与纵向联络相结合 。b、提高组织的机动性与灵活性 。c、激发团队协作意识，提高人力资源的工作效率 。d、有效地实现分权管理 。（2）缺点：a、双重领导可能会造成员工的无所适从 。b、员工组合有临时性的感觉，可能造成责任感不强 。
c、项目小组的负责人可能出现权利较小，责任较大的问题 。4、多维立体组织结构该组织机构是对事业部制组织结构扩展，增加了区域维度，管理更加复杂，适合于跨地区企业 。5、模拟分权式组织结构（1）优点：a、适应更强，可以作为职能型组织机构管理上的补充 。b、能够激发各部门的积极性，提高组织活力，提供效率 。c、相比职能型组织，权责利划分更清晰，员工责任感更强 。
（2）缺点：a、相对职能型，组织的横向沟通和交流难度更大 。b、许多职能部门的计划和目标难以量化 。c、内部价格的确定容易引发扯皮或矛盾 。6、流程型组织结构（1）优点：a、实现组织的扁平化管理，高层信息容易传达到基层 。b、横向沟通更顺畅，减少部门间的扯皮和不配合 。c、组织的一切努力都是围绕市场和顾客为导向，提高组织运行效率 。
d、组织的适应性和灵活性更强 。（2）缺点：a、流程的设计、确定、修改等工作较为复杂困难 。b、与传统纵向管理方式差别较大，员工接受度较低 。c、对员工能力素质要求较高 。7、网络型组织结构（1）优点：a、能够优化各企业之间的资源配置，实现优势互补 。b、降低企业的管理成本，提高沟通效率 。c、有利于激发团队精神，促进员工之间相互合作 。
d、组织的适应性和灵活性更强，变化更迅速 。（2）缺点：a、企业或个体之间的关系较为复杂，出现问题难以协调 。b、有泄漏组织核心机密的风险，可能会增加潜在竞争对手 。c、需要一定的能力和技术支持 。8、合弄制组织结构（1）优点：a、属于生态型组织，员工可以自由组合团队 。b、体现人性化管理，最大限度地释放了人的创造性 。
（2）缺点：a、虽然团队自组织化程度较高，但无法满足所有成员都处于自己意愿的“圈子” 。b、不同圈子的创造价值不同，价值回报不同，薪酬处于可上可下动态过程，并非所有人都能接受 。c、需要适应不断适应不同圈子的文化，对人的适应性要求较高 。9、阿米巴模式组织机构优点：a、随市场变化而变化，对外部市场的传导和适应性更强 。
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