如何理解提质增效,企业如何提质增效 _如何

为此，专注于智能办公的9AM携手知行晓政，于近日走进全球首家甲级写字楼全生态营运商—寰图，与行业专家一起探讨AIoT时代，如何更好的为企业增效提能。有一些企业虽然进行了降本，最后却没有达到增效的目的。公司进行降本增效主要的目的是增效，我们不能为了增效就盲目的降本，这样不科学、不合理的降本方式将会对企业造成致命的、不可逆的伤害。
怎样练习理解能力？

【如何理解提质增效,企业如何提质增效】怎样练习理解力？布点法可以给你一个不错的解读。布点法的四步操作流程就是一个信息加工过程，它体现了布点法的理论体系，是布点法的理论的载体。经常用这种加工流程来加工信息，会促使你学会思考，学会分析，学会评价周围的信息，自然而然地提高你的理解能力。布点法的四步操作：区分或识别、优化、转化、内化。如果用通俗话语来解读就是“通、点、解、变” 。
第一步把接触的信息读通/通读，以便区分出知与不知；第二步找出点（重点、难点、疑点等），以便优化成一个问题框架；第三步解决问题（重点难点疑点），分层次解决，有3步：扩展已知，理解未知，转化技能。第四步能变通应用已经转化的知识，就是内化所学，能举一反三。布点法的四步操作是符合认知规律的一个加工信息的流程，可以优化和规范你的思维逻辑。
怎么看待有些公司每年提的降本增效？

近年来，企业的经济危机不时地出现在人们的眼前，有许多企业在这期间都倒闭破产，这对于企业来说是一个致命的威胁；如何能够在经济危机时过去是每个企业都必须学会的，降本增效无疑是一个很有效的措施。就我国的企业财务管理及企业管理方面来说，因为发展的时间较短，因此，因为实践及理论经验的缺乏，我国的企业管理极其财务管理在很长的一段时间都只是属于摸索探究时间。
例如，在我国计划经济的这个阶段，我国的企业管理及采取管理主要采用的是按劳分配这一基本原则，通过这一原则，来实现相关收益的分配，并没有将经济效益作为发展的目标。但随着我国经济政治的不断发展，尤其是在改革开放之后，财务管理开始受到了我国企业的重视，并且在近些年里，财务管理在我国的企业管理中扮演者越来越重要的角色，起着越来越重要的作用。
二、企业降本增效的背景与意义在 2007 年爆发的美国借贷信用危机不断地扩深到世界各地。在面对经济风暴的各国都制定了非常有效的解决措施，世界各国都在努力的防御着这次的金融风暴，深怕这次危机对自己国家造成大的影响。现在的经济市场看似十分稳定，可是在这表面之下有着再次爆发经济危机的可能，这是市场经济下我国需要注意的；世界经济危机必然会对我国企业造成影响，特别是进出口业务将会遭受致命的打击，很大可能会倒闭破产。