(仅指制造成本) 。这是成本的构成,也称结构 。仍举产值一百万元,成本八十万的例子吧 。到这一步,企业成本优化的基础,才算做好!下一步是分析原因,比如原材料占比有波动,经分析原因,是原材料涨价 。谢题主!问题的完整表述是:成本结构优化 。
怎么做好成本的结构化管理?
谢题主!问题的完整表述是:成本结构优化 。企业管理中,这句话包括三个方面,成本,结构,优化 。第一,成本,指企业经营中,创造的产值,所投入的部分(可以理解为本‘钱’) 。举例说明吧,企业年产值一百万元,其中投入了八十万元,这八十万元即是成本 。第二,结构 。是哪些方面的投入,相加到八十万元(成本)呢?大致有,原材料,辅料,设备维修费,人工工资,水,电等 。
【如何做好成本管理工作,企业如何做好成本管理】(仅指制造成本) 。这是成本的构成,也称结构 。第三,优化,按上一年实际运营情况… 。仍举产值一百万元,成本八十万的例子吧 。把这八十万的制造成本总额,一一的梳理一下,分解对应到第二项结构中,人工归人工,材料归材料 。如此类推 。最终会出现一系列的数据(金额),再把这些数据,分别转成占总成本(八十万)的百分比 。到这一步,企业成本优化的基础,才算做好!下一步是分析原因,比如原材料占比有波动,经分析原因,是原材料涨价 。
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