未来模式主要有以下两种：一个是轻资产模式，什么是轻？就是利用商业模式的原理，利用金融工具，做到举重若轻 。商业模式是什么？商业模式是利益相关者之间的交易结构 。—————————————————以下是原回答—————————————————什么是阿米巴模式？将企业划分成小集体，然后这些小集体就像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴 。
阿米巴模式是什么？
【鹿盔是什么模式的,五套标准模式的强势卡组】看到评论中有人说阿米巴模式挺难的 。在任何传统企业想要转型互联网过程中，都不会是很顺利的 。这跟这个企业的负责人的眼光有关，也跟企业员工有关，主要还是思维的转变 。阿米巴模式有一些成功的案例，例如韩都衣舍这个品牌服装公司用的就是类阿米巴模式 。下面是一个案例，会有点长，给感兴趣的看一下 。传统服装行业组织架构VS韩都衣舍组织架构传统企业是金字塔式的管理结构整个组织里面，少说三到五十人，多的几千上万；那么假设这个时候一个市场营销人员发现了一个市场的机会，那么这个时候整个的决策机制是什么样子的呢？他需要先向整个市场部门的老大进行汇报，这个市场部的人然后再向总经理助力或者直接向总经理汇报，如果总经理出差忙这忙那的，可能时间就过去十天半个月了，然后总经理评估一下这个项目靠不靠谱 。
假如总经理觉得靠谱了，这个时候交给下面不同的部门去做 。设计部门去设计，市场部门去做推广，生产部门去做生产；然后设计部门设计出来的，市场部门觉得完全不符合市场需求，然后他就需要进行跨部门的沟通协作，所以整个的决策机制是自上而下的；然后伴随着整个市场竞争状态下的市场周期可能非常的长，而且跨部门的沟通导致整个协作效率很差；所以这也就是为什么，传统的企业或者说大公司很难在今天的这个竞争市场下，做出一个特别创新的产品或者是服务来 。
因为整个市场机会发现敏锐度非常差，协作效率也非常差 。而且你会发现，总经理拿着一个非常高的薪水 。他其实没有那么大的动力去干组织创新或者去干一线的市场，而且他离一线的市场已经很远了 。导致的结果就是他对市场需求、用户需求等各方面都不够 。那我们来看看韩都衣舍的组织架构产品小组为核心的单品全程运营体系此处输入图片描述所有的公共服务部门都围绕着这个产品小组来提供服务，这样的小组在韩都衣舍有将近300个，每一个产品小组有1—3个人，就是这1到3个人构成了一个产品小组 。
那么其他的什么摄影部、生产部、技术部、人力资源部、行政部、客服部、财政部等等这些就算一个平台，这些平台专门为将近三百个产品小组进行服务 。我们来看一下这些产品小组的构成是什么和他们的运营权责是什么？韩都衣舍小组构成设计师负责设计和选款；页面制作人员负责把选的款进行页面的制作和推广；货品管理专员负责和工厂沟通，生产和管理货品；所以就这三个人就构成了一个产品的小组 。
责任：以小组为单位确定销售任务目标（销售额、毛利率、库存周转）过去由总经理来选款式、定战略、定营销策略、安排生产，非常臃肿；现在由每个小组的三个人来决定；总经理只需要找他们谈去年公司营业额多少，你们做多少；今年公司目标多少，你们干多少；只需要谈一个目标（比如200万/年），然后按照目标分配资金（比如100万） 。
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