我是公司副总，公司资金困难，老板通知需降薪25%，该如何应对？
【公司资金困难怎么解决,怎么形容公司资金困难】
看到你的问题，想起11年前的案例 。那时在一家高星级政务接待酒店负责人力资源工作，期间正遇世界性经济危机，各行业都不景气，酒店业更受打击，我们酒店的客房入住率由原先百分之八九十降落到百分之六十左右，餐饮和会务基本就靠政府一些接待收入，而酒店的性质又决定了不能像私人酒店随意裁员，相反，还得养一大批后勤和退休人员 。
为了渡过难关，总经理决定降薪，但总经理的做法很好，几乎获得所有人认同：第一步：初定方案，设定合理的经营目标，将个人收入分为工资与绩效两块，同时与经营目标挂钩，按完成比例发放工资与绩效，另外，待形势好转后，若有超出目标部分，按个人薪资标准大比例发给员工，相当于补偿此前的降薪 。第二步：私下分别与各人沟通，分析酒店外部形势与内部困境，争取员工理解，并就降薪方案征询建议 。
第三步：召开中高层管理人员会议，统一认识后，再召开包括基层班组长在内的全体管理人员会议 。第四步：召开全员会议，正式宣布方案，同时宣布，凡认真工作受客户表扬和为酒店带来新客户的员工，给予重奖，比例较以往更高 。此举不仅获得员工理解，还极大提高了全员积极性，帮助酒店短时间内化解了困境，更增强了团队凝聚力 。回到你的问题，老板做法有不妥：你是高管，她应先与你私下沟通，表达意思，而以微信这样的非正式方式告知你，说明她已下决定，但有些不想面对你（有可能她出于愧疚，也可能不重视你，给时间你自己决定） 。
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