产品的高中低档全覆盖、各种尺寸、香型、颜色，在创业之初也尽量要避免 。三、销售渠道的差异化与聚焦强势品牌走商超，你就走士多店；强势品牌走线上，你就走线下 。与强势品牌差异化，才有你的生存空间 。各种渠道全面撒网，不如做深做透一个渠道 。四、媒体的差异化与聚焦道理同渠道五、聚焦于源点人群，或由源点人群向普适人群延伸源点人群是高势能、强刚需的客户，产品上市之初不完美，源点人群会给以企业反馈，会给企业成长的时间和空间；产品体验好了，也更容易由源点人群向普适人群扩散 。
中小企业处于品牌发展期，没有太多精力服务好所有客户 。六、聚焦于源点市场史玉柱做脑白金，从江苏市场起步 。他认为此市场消费能力更强，保健意识更先进 。做强做透一个市场，再做第二个市场 。逐个攻破 。《商战》给出了四种战略形式，包括：防御战、进攻战、侧翼战和游击战 。中小企业更多只能打侧翼战和游击战 。游击战需要注意三个原则：1、聚焦一个细分市场，这个市场小的足于守得住 。
可以是地理范围的小，也可以是市场容量的小，是其它强势品牌看不上的小 。2、不要像领导者一样行事 。小企业要把更多人员投入市场，不要臃肿的间接人员或后勤人员；市场决策要快 。3、一旦不妙，走为上 。留得青山在，不怕没柴烧 。一个好的品牌名，能让品牌插上腾飞的翅膀，能事半功倍 。不要吝啬在品牌起名上花的时间 。中小企业创建品牌更需要借势 。
如何从小老板成长成为大老板？
这个问题有意思，我是一名小老板，和大家探讨一下 。如何从小老板成长成为大老板？简单八个字 。一，扩张只要项目有发展空间，扩张，很快就会成大老板 。二，复制把小老板的生意练熟了，提炼赚钱模式，满世界复制，你就是大老板 。三，合并把小老板的产业链给整合了，你就是大老板 。四，上市这不用解释 。就回答到这里，我也要忙着去做大老板的梦，感谢阅读 。
做老板的关键在哪里，怎么知道自己适不适合做老板？
没有几把刷子，是无法当老板的 。每个老板至少应该有三把刷子 。从瞎想到会想会想，就是敢于创新，准确判断 。日本的首富孙正义给马云那个有名的投资故事，是因为他想的很长远，看的很全面 。日本人做企业计划的时候，是以百年为单位的 。今天的日本，拥有百年以上历史的企业近3万家，拥有千年以上历史的也有近20家 。以我们游学参访的“住友林业”已经326年历史，他们涉足定制别墅也已经超过30年，强大的企业文化和公司的运营能力，会坚定我们花点时间做好一家企业的决心！企业的很多问题，往往是因为我们没有想明白而导致的 。
像华为、阿里巴巴这样的巨型企业会花重金聘请国际咨询巨头做咨询 。作为中小老板的您，显然不具备这样的实力，华为每年支付给IBM的咨询费就够我们赚好几代人了 。怎么办？去游学开阔眼界是一个非常有效的办法 。很多问题，与高人为伍，游着游着就搞明白了 。从蛮干到会干会干，是办事方法与先进工具的系统整合 。中小老板会干才能度过难关 。
随着团队不断变大，牛人越来越多，老板亲自干就不那么灵光了，地位还会受到威胁 。老板会干体现在带团队、找资源、定方向上面 。老板平时忙得没有轻重缓急，必然事必躬亲，导致自己无法明察秋毫 。当老板这事，没有现成的模板去拷贝，自学成才死掉的老板很多很多，成功总会让人膨胀！和商界名流深度请教，我们目前经历的，他们都曾经遭遇过！能活下来的都有几把刷子，可以提供极好的借鉴与参考 。
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