确保控制费用高成本，实现目标利润 。3.3、各业务部门的分项预算如研发费用预算、管理费用预算、人工费预算 。等等等等给 。财务预算是考验管理会计功力与眼光的综合项目，没有预算就没有财务管理与财务控制 。4、财务管理为了实现财务分析，必须数据及时准确；为了实现财务预测，必须跳出会计，深入业务与管理环节；为了实现财务预算，必须对成本费用、资金、市场行情等有洞察力；所以，必须通过财务管理来保证基本有标准有流程有制度 。
4.1、财务管理制度的完善完善是对不适用、有漏洞的制度，以及公司发展的修改 。4.2、财务制度执行力的分析有制度不执行，财务就是假数据、慢速度，管理会计就没有用武之地 。所以，需要对财务执行力进行分析，提出建议 。4.3、内部控制制度的完善管理有漏洞，可能不可怕；财务有漏洞，就非常可怕！所以，建立与完善内部控制制度，是管理会计的用武之地、杨威之乡 。
因此，要做管理会计，必须对财务内部控制有意识、有洞察有措施有手段 。明确了管理会计做什么了，剩下还有一个大问题：怎么做？二、怎么做管理会计针对题主的情况，有两个渠道：2.1、先做本单位的财务分析，结合你7.8年的工作了解，可以做出深刻而有实际，并有自己观点与办法的财务分析 。2.2、完善制度建议，尤其是不适用公司发展的情况，需要修改；针对财务漏洞的财务建议，更有价值 。
2.3、做财务预算，建议公司财务预算管理制度，加强财务的事先控制，提成财务的管理视野 。2.4、做了这几步，公司会看到你的能力与作用，从而赋予你更大的责任与职权，从而实现提高自己收入 。2.5、如果你做了这几步，公司看不到、不重视、或者不支持你，那你就良禽择木而栖吧 。跳槽实现自己的目标 。！我相信，只要你用心用力的做了，企业一定会把你当成自己培养的人才来重视、重用的！！！ 。
管理会计是干嘛的？管理会计的五大职能是什么？
现代管理会计的职能作用，从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来 。管理会计的五大职能具体如下：1.预测经济前景；2.参与经济决策；3.规划经营目标；4.控制经济过程；5.考核评价经营业绩 。1.预测经济前景所谓预测是指采用科学的方法预计推测客观事物未来发展必然性或可能性的行为 。
管理会计发挥"预测经济前景"的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息 。2.参与经济决策决策是在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程 。
管理会计发挥“参与经济决策”的职能，主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并作出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案 。3.规划经营目标管理会计"规划经营目标"的职能，是通过编制各种计划和预算实现的 。它要求在最终决策方案的基础上，将事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调企业供、产、销及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件 。
【如何做好财务管理,管理会计工作方法的是什么】
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