如何做好财务管理,管理会计工作方法的是什么 _做好

管理会计，从字眼的直白含义就可以看出，是偏向管理的一职业。管理会计可以做一些偏向管理的工作，很多企业将一些管理的部门都划分到管理会计的范围内。因此，财务分析是管理会计的起点与基本功。财务预测是管理会计量本利分析的结果。
做管理会计，应具备怎样的工作经验？

管理会计，从字眼的直白含义就可以看出，是偏向管理的一职业。这里问的是有内账经验好，还是外账经验抢？这里我想说声管理会计，需要统筹，预测，决策，评价等这些都是管理会计需要做的事情。如果我们对内外账的把握不好，不了解，怎么能够统筹兼顾呢？这也是为什么现在许多人会往管理会计转的原因所在了。AI时代，财会人员终究会迎来残酷的裁员。
如何从做账会计职员提升成为管理会计呢？

管理会计就是用管理的眼光、会计的手段，帮助企业提高效率以效益。想从记账会计提升到管理会计，必须明确两个问题：做什么？怎么做！一、管理会计做什么？1.1、财务分析1.1.1、盈利能力分析通过利润表，去分析企业的总体主营业务盈利水平，即销售毛利率。来衡量企业的盈利能力是否可以支撑企业的发展。通过利润表，去分析企业的管理运营效率，即营业利润与毛利润的差距。
就是说卖产品买服务赚的钱，能否支撑管理费用、运营费用、财务费用以及税金。通过分析，来说明现状、空间、趋势、影响。进而提出需要改进与提升的财务方向。1.1.2、应收账款周转率分析通过资产负债表与利润表，分析应收账款与销售收入的比率，看看公司能否把赚的利润收回来、能否把前期的成本收回来，再来分析坏账率。通过分析，把经营资金看清看透，找出改进点、提出风险点。
1.1.3、存货周转率分析通过资产负债表，对原材料、辅料、半成品、库存商品、周转材料等情况，从对比、趋势、状况、资金占用等各方面是否良性，提出见解。1.1.4、资产状况分析首先分析，速动比率，看看流动资产与流动负债是否合理，有没有风险；再来分析，流动比率，看看加上固定资产、在建工程等，是否有偿债风险；再看趋势，预测未来应注意的问题。
1.1.5、负债率分析主要看净资产，时刻注意公司的债务风险，同时关注负债成本对利润的影响。通过负债成本的对比，找出更加合理的经营策略与融资渠道。1.1.6、现金流量表分析千分析万分析，不如看看现金流量表的正负。尤其是经营性现金流。同时，也是对公司盈利能力、偿债能力、运营能力的现实验证。因此，财务分析是管理会计的起点与基本功。
2、财务预测2.1、根据业务预测，结合财务指标的趋势分析，看看盈利趋势、成本趋势、费用趋势等，做出合理、理性、全面、系统的财务预测。2.2、财务预测，还要综合考虑，企业可以利用的融资渠道、融资成本、融资时间等，对公司业务预测的影响。从而提出财务预测意见。财务预测是管理会计量本利分析的结果。所谓量本利分析，就是对经营目标、投资回报率、成本性质与业务关系的哲学思考。
变与不变的分析。3、财务预算管理会计，一定要起到管理作用，那么财务预算就是抓手。3.1、资金预算根据业务预算，做出相关性的采购资金、库存资金、营销资金、管理成本、生产成本等等的资金预算，并根据通过后的预算，做出资金计划。用于从宏观到具体的资金控制。3.2、成本预算在业务预算基础上，根据财务分析结果，结合趋势与实测，做出成本预算，包括费用预算。