中国金融思想战线,企业如何管思想抓教育
有一种情况，是正常的，很多优秀卓越的企业都这样，想必华为的高管们跟上任正非的思想也得下很大功夫和力气的 。第四，规范公司管理，这样也会增加公司执行力，减少下属跟不上一把手思想而带来的困扰 。有，一把手并不是要让所有下属都跟上自己的思想，要让决策层跟上，执行层跟上是需要时间的，只要坚决执行也没问题 。
为什么有些企业的一把手感觉别人跟不上他的发展思想？他该怎么做？
这种现象非常普遍，有的正常有的不正常！有一种是老板文化不多，想法多，经常受到其他人影响，到处上课，貌似懂的多，其实各个想法都不靠谱，给员工的感觉是朝令夕改 。老板的想法一直在论证阶段，这种情况下老板认为员工执行力不行，自己想法不能落实，这种情况是不正常的 。还有一种情况，是正常的，很多优秀卓越的企业都这样，想必华为的高管们跟上任正非的思想也得下很大功夫和力气的 。
原因主要有，第一，一把手是负责战略的，战略就必须多思考，看的远才行；第二，一把手掌握更多的信息，无论是上级的指令还是外部环境变化，迫使领导做更多思考；第三，一般情况下，一把手的能力和经验比其他高管是强的 。有了这些因素，下属跟不上领导思路是再正常不过的 。那么领导该怎么做呢？第一，要真正认识到，下属跟自己比还是有差距，无论哪种情形，不要以为支付了几百万年薪下属就一定强 。
【中国金融思想战线,企业如何管思想抓教育】还有，一把手并不是要让所有下属都跟上自己的思想，要让决策层跟上，执行层跟上是需要时间的，只要坚决执行也没问题 。第二，多与下属沟通愿景，多交流战略思考，多交流管理改进改善 。第三，有机会让下属多参加正规的培训，让下属提升能力 。第四，规范公司管理，这样也会增加公司执行力，减少下属跟不上一把手思想而带来的困扰 。
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