考虑到题主是通过面试进入新公司，对于生产主管这个职位的工作内容和职责有一定的了解，具备一定的管理经验，文章就不在赘述，下面从工作重点、面临的困难点、工作开展注意事项几个方面进行分析讲解，具体内容如下：在新的公司，生产主管的工作重点是什么？哪些事情需要优先处理？进入新行业、新公司，工作环境、工作流程、管理的人员和生产的产品对你来说都需要从零开始学习和接收，此时你的工作效率也比较低，生产管理岗位本来每天要处理大量的信息，所以，必须抓住工作重点，避免眉毛胡子一把抓，最终又没有抓住重点 。
新生产主管如何开展工作？
作为生产管理人员进入新行业、新公司，所面临的压力可想而知，生产主管看似不如研发技术岗位对行业的绑定那么强，但是生产管理工作的顺利开展跟你对于产品的工艺流程的熟悉程度，制程关键点和风险点的了解，车间规章制度和工作流程的掌握有直接的关系 。考虑到题主是通过面试进入新公司，对于生产主管这个职位的工作内容和职责有一定的了解，具备一定的管理经验，文章就不在赘述，下面从工作重点、面临的困难点、工作开展注意事项几个方面进行分析讲解，具体内容如下：在新的公司，生产主管的工作重点是什么？哪些事情需要优先处理？进入新行业、新公司，工作环境、工作流程、管理的人员和生产的产品对你来说都需要从零开始学习和接收，此时你的工作效率也比较低，生产管理岗位本来每天要处理大量的信息，所以，必须抓住工作重点，避免眉毛胡子一把抓，最终又没有抓住重点 。
结合管理经验说几点建议：01.在众多工作任务面前，保证订单顺利交付是第一要务作为生产管理，首要任务是协调现场资源，把生产物料转化为产品完成客户订单交付，这一点在哪个行业、哪个工厂都是一致的 。毫无疑问，进入新工厂天天花大量时间纠正员工的衣帽穿戴，物料摆放，但是产能上不去，订单交不了，最后肯定要挨批评 。02.维持生产部门的稳定非常重要，不要急于求变可能进入的新公司生产管理水平比较低，就你直观判断存在很多的问题，请先按耐住你激动的心情，不要急着大刀阔斧搞革命，会带来下面几点问题：直接新官上任三把火，员工会产生抵触心理存在即是合理，至少在原有情况下，所以要先了解问题存在的原因在没有了解工作流程的前提下，采取的措施很难保证合理性03.新公司的工作流程和产品工艺流程需要优先学习不要把工作局限在一个点，要先抓住流程，工作流程可以让你清楚遇到问题该找谁，通过哪些环节可以得到解决，工艺流程可以让你清楚产品的生产需要经过哪些环节，围绕工艺流程可以梳理整个生产过程 。
新工作面临的困难点有哪些？有哪些方面需要学习和提升？具体的工作和困难列举如下：产品不熟悉：产品完成需要哪些物料？可以分成几大类？都在生产的哪个阶段使用？流程不熟悉：一个产品生产有几道工序？几个关键工序和特殊工序？瓶颈工位在哪里？不良率最高的工位是什么等等人员不熟悉：班组长的工作风格和能力情况如何？和生产相关部门的人员基本信息不清楚 。
【浅谈如何开展生产车间安全生产工作,如何开展生产工作】设备不熟悉：最贵的设备是什么？最缺缺的设备是什么？最不安全的设备是什么？最难操作的设备是什么？关键点和风险点不清楚：在产品生产工艺流程中，影响产能和品质的关键点是什么？属于“人、机、料、法、环、测”哪几个方面，工作要抓住重点，抓住关键点 。综述：你会发现所有的东西都需要学习，时间和精力有限，这时要多思考、多总结，和原来管理的经验多对照，梳理共同点和差异点，重点学习差异点，抓住工作的重点和关键点 。
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